解析版注册会计师考试－A注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题8.docVIP

(A)注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题8 一、多项选择题1、以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括______。    A．存在大量同质的竞争者    B．竞争对手时常更换    C．产品差异化明显    D．沉没成本较低2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为______。    A．市场集中战略    B．集中成本领先战略    C．产品线集中战略    D．集中差异化战略3、下列各项中，属于公司战略的内容的有______。    A．是否需要开发新产品    B．是否需要扩张生产线    C．是否进入新市场    D．是否实施兼并收购4、战略管理的核心领域包括______。    A．战略分析    B．战略计划    C．战略制定    D．战略实施5、甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有______。    A．某旅游点发生重大地质灾害    B．环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境    C．甲公司所在国限制国人出境旅游    D．国内失业率升高，居民消费趋于保守6、下列关于国际化的说法，正确的有______。    A．多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高    B．全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济    C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化    D．跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点7、按照波特的钻石模型，下列有助于提升一个国家和地区“竞争力”的情形有______。    A．荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大    B．日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场    C．意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的    D．一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况8、下列关于风险管理的表述中，正确的有______。    A．有效的风险管理有助于降低整体经济资本    B．在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的    C．企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险    D．风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中9、下列各项中，属于差距分析的有______。    A．外部环境与经营战略的差距    B．内部环境与经营战略的差距    C．企业层面之间的差距    D．行业环境与经营战略的差距10、丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有______。    A．不熟悉新业务领域所带来的风险    B．涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本    C．加速企业进入衰退期    D．延长成熟期11、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括______。    A．人口细分    B．应用细分    C．价值细分    D．心理细分12、下列属于横向一体化战略的有______。    A．两个竞争企业在某一领域联合投资、经营    B．收购竞争对手    C．两家相互竞争的企业合并    D．控制零售商13、下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有______。    A．在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性    B．在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况    C．在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保    D．甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿14、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有______。    A．为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够    B．政府