集团公司员工奖励与惩罚条例与集团公司基建处负责人个人述职报告合集.docVIP

集团公司员工奖励与惩罚条例与集团公司基建处负责人个人述职报告合集 集团公司员工奖励与惩罚条例 第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的； 4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； 6.对突发事件、事故妥善处理者； 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 8.全年出满勤的； 9.为公司带来良好社会声誉的；10.其他应给予奖励事项的。 第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。 1.精神奖励（1）记大功； （2）记小功； （3）嘉奖（奖状、奖品）； （4）授予荣誉称号。 2.物质奖励（1）一次性奖金； （2）加薪； （3）晋级； （4）其他（旅游、培训机会、住房）。 第五条奖励规则。 1.记大功对象。 （1）对公司或国家有重大贡献者； （2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者； （3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； （5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； （6）获得社会重大荣誉者。 2.记小功对象。 （1）对公司或国家有较大贡献者； （2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者； （3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者； （4）见义勇为，获得好评、称赞者； （5）开拓公司业务，经营业绩优良者； （6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。 3.嘉奖对象。 （1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； （2）领导有方、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援工作者； （4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模； （5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； （6）拾金（物）不昧者。 第六条奖励标准。 第七条其他奖励规定。 1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行； 2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资； 3.公司对有突出贡献者，可授予称号； 4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应； 集团公司基建处负责人个人述职报告 对于我和基建处来说是充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和收获经验的一年。是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，是实现11711工程跨越式发展的一年，是我热电公司面临基建任务最繁重的一年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：坚持学习,努力提高自身综合素质在日常的工作生活中，坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展学习实践活动，全处干部职工在政治上、思想上与集团公司领导保持高度一致，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。强化制度管理，不断提高后勤管理水平基建处的工作，既要服务各车间的生产运行工作又要严格各项管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡节约，是集管理和服务于一体的部门。 在公司快速发展，规模不断扩大，员工逐年增加，人员素质越来越高的情况下，基建处的管理和服务工作要求更加严格，工作标准越来越高。因此，在日常工作中，必须强化制度约束，一切按规章制度办事，各科室人员严格执行国家、省、市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设，不断提高现场管理人员的专业水平。基建处始终把“团结、务实、高效、廉洁”的工作作风贯穿于整个管理工作过程中，积极组织和参加学习，经常召开碰头会，互相交流沟通，探讨最佳的工作方法。工作中以身作则，起模范带头作用，要求别人做到的自己首先做好，廉洁自律、奉公守法，在全体职工中树立了良好的形象和榜样。 在抓班子建设同时，为提高人员的业务素质，对现场施工管理人员专业技术知识欠缺，责任心不强，不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题，做出针对性的调整，并购买相关的书籍，组织现场管理人员认真学习。加强对外联系，开拓工作新局面。 在本年度中，根据公司领导统一安排，我基建处下属技术科又负责了整