道路硬化10.docVIP

第一章：工程概况 1、项目名称：枝江市董市镇黄金村原白马村老二组、三组公路硬化工程 2、工程概况：详见清单及图纸。 第二章：工程管理目标 一、对工程质量的承诺：工程质量等级达到合格标准（一次性验收达到合格标准）。工程质量达不到上述标准时，除按“合同条款”规定的办法处理外，若属我方的责任，我方愿意支付发包方计合同总价的百分之二的违约金。主要装饰材料样品经甲方认可后方可批量采购。 二、对安全生产的承诺：不发生一起安全质量事故，如我单位不按安全生产规程的规定和要求,违规进行生产作业造成安全质量事故的发生,除我单位自行承担由此产生的一切法律责任外，向招标人支付伍仟元整的违约金并承担一切法律责任。 三、对工期的承诺：我响应招标文件规定的工期30日历天。因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，每逾期一天，应向甲方支付违约金伍佰元。 四、对项目管理机构承诺：投标文件中投标人承诺投入本工程建设的相关人员必须全部进驻施工现场。本工程不允许承包人更换项目经理、项目副经理、总技术负责人、技术负责人及其他现场关键岗位管理人员。如确实需要更换，经报市政府批准后执行，但所更换的人员资质等级业绩等不得低于招标文件的要求。项目经理和项目技术负责人月驻工地时间不得低于22天，若项目经理在施工期间累计有两个月出勤率低于22天则视为承包人违约，承包人应向发包人支付合同总价10%的违约金。 第三章 施工总体布置 1、施工组织机构： 本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 2、施工段落划分： 本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。3、施工作业层（队伍）： 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。 表 3 组织名称 划分项目范围 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 4施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。 机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。 （2）制定机械设备保养和检查制度 制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。 定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。 每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。 （3）加强设备维修保养管理 加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。 （4）建立完善的资源保障系统 根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。 （5）坚持正确的使用方法 选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。 主要工程机械设备配置计划详见下表 序号 设备名称 型号 规格 单位 数量 技术状态 备注 1 推土机 120KW 台 1 完好 2 履带式挖掘机 WY100-1.0 1m3 台 1 完好 3 平地机 PY160B 台 1 完好 4 装载机 ZL120 台 2 完好 5 自卸翻斗车 4.5T 台 2 完好 6 振动压路机 ZL16B 台 1 完好 7 电动打夯机 台 2 完好