轻纺城集团集团财务管理需求调研报告与初步解决方案推荐.docVIP

中国轻纺城集团股份有限公司 集团财务管理 需求调研报告与初步解决方案 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 杭州新中大软件股份有限公司 2003年10月 目 录 第一部分 需求调研报告 3 1需求调研的基本原则 3 2需求调研情况描述 3 2.1 中国轻纺城集团股份有限公司概要 3 2.2集团财务管理战略概要 6 2.3管理信息化需求概要 7 2.4集团财务管理信息化总体需求 7 2.5 需求调研启动总部协调会议要点 8 2.6 分部需求调研情况纪要 10 3需求调研情况报告 19 3.1 目前使用的软件存在的问题 19 3.2 目前基于软件的管理存在的问题 20 3.3 系统实施服务中存在的问题 20 第二部分 解决方案设计 21 1国内集团财务管理现状分析与创新原则 21 1.1国内集团公司财务管理现状分析 21 1.2集团财务管理模式设计的原则 23 2集团财务管理IT系统的总体原则 27 2.1 建立集团财务战略的支撑平台：进入还是退出 27 2.2 建立集团清晰公司治理的平台： 清晰的法人治理结构 27 2.3 拓展集团财务横向监控的管理半径 28 3集团财务管理IT系统的总体设计 29 3.1 IT系统的建设直接目标：效率与效益 29 3.2 IT系统的建设根本目标：增强企业竞争力 29 3.3 集团财务管理IT系统的建设目标 31 3.4 集团财务管理IT系统的网络与数据规划：分布式集中 32 4集团财务管理管理功能方案 34 4.1 集团总部的财务管理 34 4.2 集团下属财务管理 44 4.3 集团企业财务管理功能概要 46 5集团财务管理应用的开发与部署方案 91 5.1总体开发技术优势 91 5.2软件的开发原则 93 5.3集团财务管理软件的部署 95 6集团财务管理开放性接口的部署方案 100 6.1公共接口 100 6.2与第三方应用软件的接口 101 6.3其他 102 7集团财务管理部署的安全策略 102 7.1数据冗余，安全存储策略 102 7.2备份策略 102 7.3应用软件和数据库安全控制 103 7.4建立CA认证体系 103 7.5防火墙与防病毒 105 7.6必不可少的一环：制度建设 105 7.7安全是多层次的 105 7.8新中大软件的应用安全策略 105 8集团财务管理信息化管理建议书 106 第三部分 项目实施 109 3.1 项目实施总体思路 109 3.2 项目实施的保障措施 110 3.3项目实施计划 117 3.4知识转移 124 3.5技术服务 126 第一部分 需求调研报告 1需求调研的基本原则 本调研以中国轻纺城集团股份公司（以下简称轻纺城集团）集团整体管理信息化发展战略作为基本立足点，强调“大视角、重务实”的指导方针，着眼现实，通过调研，对集团企业整个信息化、财务管理的基本状况、内在需求、远景目标进行充分呈现。 本次调研立足整个集团全面财务管理的一体化建设为目标，以集团总部、东风酒厂、纺印集团、墙煌建材等为基础进行调研，为全面方案提供依据。 2需求调研情况描述 2.1 中国轻纺城集团股份有限公司概要 浙江中国轻纺城集团股份有限公司股票简称：轻纺城股票代码：600790编号：临2003—023成立于1993年3月，为全国首家以大型专业市场为主体的股份制企业。I997年2月，公司被获准上市。公司由绍兴县彩虹实业公司、浙江省国际信托投资公司、绍兴县国有资产投资经营有限公司、浙江省财务开发公司、绍兴县柯桥红建村委等单位组建而成在上级领导、社会各界和全体股东的关心支持下，1994年以来，公司先后被列为全国“百家现代企业制度试点单位”、浙江省“五个一批”大型企业集团。荣获“绍兴县经济百虎企业”、“浙江省四星级企业”等称号。1999年公司利润总额突破亿元大关。 公司积极实施“一业为主、多元发展”的工作战略，以市场为基石，以资本市场为依托，以资本经营为手段，以“大市场、大实业、大贸易”为目标，实实在在抓主业，千方百计做大实业、做精产品，做优业绩，从原来单一以“轻纺市场”为主的产业结构，逐步成为以“纺织印染、生物化工、房产建材、IT技术”四大产业为主体，拥有13家全资、控股、参股企业的大集团集团公司以中国轻纺城东、西、北三大交易区营业用房的开发、租赁和物业管理为主业，集市场、织造、印染、酿酒、建材、房产、外贸、生化、网络及软件开发等行业于一体，拥有“中国轻纺城集团市场公司、中国轻纺城集团越隆纺织分公司、中外合资东风绍兴酒有限公司、中外合资浙江墙煌建材有限公司、中国轻