线平衡分析及工序作业改善.ppt

8、工序作业改善的动作经济原则 动作经济原则 机械设计 原则 作业配置 原则 肢体使用 原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。 （1）肢体使用原则 轻松有节奏 （1）双手同时开始、结束动作 （2）双手动作对称反向 （3）以最低等级的动作进行作业 （4）动作姿势稳定 （5）连续圆滑的曲线动作 （6）利用物体惯性 （7）减少动作注意力 （8）动作有节奏 祖林 ·《CIMC杰出班组长训练（提升篇）》 * 祖林 ·《CIMC杰出班组长训练（提升篇）》 主讲：祖林 杰出班组长训练 广州帷睿企业管理咨询有限公司 大连中集集装箱有限公司 广州帷睿企业管理咨询有限公司 广州市天河南二路丰兴广场华兴阁1005 邮编：510 620 电话：020-8750 4090 传真：020-8759 2291 专家互动：zero-zulin@163.net 服务热线：kevin@ 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。 日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。 让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。 提 要 本课程在中集集团2006年《杰出班组长训练》3天课程的基础上，根据中集集装箱生产对一线干部的能力需求、结合零牌专家组2006年6月《中集集团支持新产业基层主管培训》的实践经验设计而成，其内容重点是：现场管理及业务改善所必须掌握的基本意识、管理工具和改善方法，以提高一线干部深层次运用工业工程、价值工程和统计工具推进业务改善、提高业绩能力。 为了做好本次培训，我们专门为学员准备了世界五百强企业在华制造管理的若干精品案例，这对中集制造管理经验将是一个非常好的补充。 在阅读《脚踏实地 志存高远》和参加2006年中集集团《杰出班组长训练》3天课程的基础上接受本次培训，将对学员的综合业务素质起到良好的提升效果。 祖林 ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 【讲师简介】 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总裁木元哲先生专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《5S》、《杰出班组长训练》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《新MTP（中层干部管理技能训练）》等。 【讲师简介】 第一章 生产运作管理概论 第二章 标准化作业管理 第三章 线平衡分析及工序作业改善 第四章 现场改善愚巧法 第五章 切换效率改善 第六章 现场安全管理 第七章 现场物料管理 第八章 制造成本分析 第九章 价值工程基础 第十章 现场成本控制 目 录 第三章　线平衡分析及工序作业改善 1、追求线平衡的目的和意义 2、线平衡率的计算方法 3、线平衡