安踏领导力开发2012[精品].docVIP

安踏领导力开发 安踏企业的远景目标及“2020战略” 1.1安踏的远景目标 安踏的企业远景目标是:成为中国市场美誉度与市场份额双第一，受人尊重 并可持续发展的世界级体育用品公司[’〕。 安踏自1991年创办以来，在掌门人丁世忠的带领下，创造了中国体育用品行 业的一个传奇，从中国鞋都的晋江市3000多个品牌中脱颖而出，一举成为中国体 育用品行业集研发、生产、销售为一体并且整合了整个产业链的大型民营上市企 业，年销售在09年突破了58亿人民币，10年预计销售将突破73亿人民币。自 03年开始，安踏已连续七年荣获中国体育用品行业鞋类市场占有率第一的荣誉[z]。 随着携手中国奥林匹克委员会成为其跨度最长的官方合作伙伴，以及NBA巨星加 内特的签约，安踏已经快速向其远景目标大踏步地迈进。 2安踏的“2020战略” “2020战略”是在2010年上半年董事会上提出来的。因为安踏在港上市股票 代码为2020，故定义为“2020战略”。即在2009年销售58亿人民币的基础上， 每年保持20%的增长，在2020年达到年销售400个亿(如表1.1所示)。 2领导力开发是实现安踏“2020战略”的最佳路径 2.1目前中国体育用品产业现状与竞争业态分析 改革开放以来，中国的经济的飞速发展让人民的生活水平不断提高。同时中 国的体育用品生产企业凭借丰富的劳动力资源、巨大的市场需求和政府的各项优 惠政策，中国体育用品生产企业由从小到大、从仿制到创新取得了令人瞩目的成 绩，引起了业内人士的普遍关注。 根据《2010一2015年中国体育用品行业投资分析及前景预测报告》显示，经过 二十多年的发展，到2008年，’我国的体育用品生产企业己经超过400万家，具有 一定规模的体育用品生产企业约为25000家，中国已成为世界上最大的体一育用品 制造国家，并且是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2009年1一n月， 中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64，606，176.00千元，比上 年同期增长了6.29%;实现利润总额1，975，326.00千元，比上年同期增长了 56.90%[s]。在中国飞速发展的经济大环境以体育产业快速发展的推动下，人们对体 育运动的爱好在逐步提高。城市居民对体育用品的消费己经从低档为主向中高档 方向发展，农村居民尤其是已经进入小康生活标准的农村地区，对中低档体育用 品的消费也将逐步形成新的增长点。因此可以看出，中国体育用品产业在未来仍 有很大的发展空间。 从整个体一育用品行业来看，我国己形成了很多产业集群特征较为明显的体育 用品生产基地。其中运动鞋生产主要集中在福建晋江、福建莆田、广东东莞、浙 江慈J溪;运动服装生产主要集中在福建石狮、广东中山、浙江海宁。而体育器材 生产主要集中在浙江富阳、浙江苍南、江苏泰州、河北沧州;上海、天津以及浙 江的奉化、富阳则主要是蓝球、足球和排球这三大球的生产地[4]。 08年的以来全球金融危机，不仅改变了世界金融业的格局，也给中国体育用 品产业带来了不小的影响，但这种影响对国际品牌是负面甚至是残酷的，但对于 国内的品牌却不是积极的。因为多年来国内体育用品行业多形成的以耐克、阿迪 达斯占据主流市场的格局正在逐步瓦解，国产安踏、李宁、匹克、特步等一系列 中国品牌却在迅速崛起。从整个零售行业相关咨讯调查公司的数据来看，对比国 内外运动品牌2009年业绩表现，不难发现体育用品行业初现“国进洋退”‘喜人 趋势。在面对国际一线品牌如耐克、阿迪达斯、彪、锐步等品牌的时候，每一个 中国体育品牌都在从各方面努力缩小差距。 2009年6月23日，安踏击败老对手李宁，耗资近七亿人民币与中国奥委会达 成战略合作协议，成为2009一2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009一2012 年中国体育代表团合作伙伴。这次合作涉及的范围之广，被中国奥委会市场开发 委马主任称为“中国奥运史上赞助金额单笔最大的一次合作”。这是安踏为了稳 固中国本土一流体育品牌的最有力措施。然而，安踏的竞争对手们也不会落后， 361度花巨资成为了16届广州的亚运会赞助商，匹克更是一口气签下了6名NBA 球星作为代言人。可以说中国体育用品市场己经进入了各品牌混战时期。安踏的 创始人兼总裁丁志忠曾多次放出豪言:要做中国本土体育用品的第一品牌。但要 做中国第一品牌谈何容易，首先对安踏来说面对国内的李宁、匹克、361等品牌的 激烈竞争，还需要面对强势的国际品牌耐克、阿迪达斯等诸多艰难的挑战。 2.2安踏的经营现状与发展机遇 2.2.1安踏的经营业绩 安踏于2008年实现46.3亿人民币的销售，09全年实现58.8亿的营业额，同 比实现约27.7%的增长，利润突破6亿，较08年同期上升40.10，015]。。10年上半 年全球经济呈现积极的势头，中国经