2009中国年度管理大会议程（第一稿1021）汇.docVIP

The 9th China Annual Management Assembly 2009(第九届)中国年度管理大会 创造优势竞争力 Create a Competitive Advantage 2009年12月4日 北京·银泰中心 柏悦酒店 初步议程  主办机构 《英才》杂志 新浪网 北京青年报 中央电视台财经频道 北京电视台财经频道 支持单位 全国工商联上市公司商会筹备组 大会简介 从2001年至今，中国已经举办届“最高层次 最具影响力的媒体活动”， 本次大会以“创造优势竞争力”为主题，寻找2009年度的“双十具价值管理榜样”，发现与探究中国的“优公司”特质，即具有优势竞争力、优化结构、优质增长、优先发展、优在责任的“五优”典范。大会以推动中国经济管理思想进步为己任，发掘年度具有社会责任感的优秀企业，分析具有影响力的商业财经话题，解读具有前瞻性的商业发展趋势。 参与价值 同等商业成就的公司领袖齐聚； 共同见证年度优公司的诞生； 开放的平台，高效的互动交流，同等价值交换； 迎接后危机时代，重振下一轮增长；超越危机 创新增长 反思问题，预见未来； 以史为说，照自己，照别人。以历史照亮未来； 互通信息，达成共识，消除需求不对称，建立供需双方的对接； 相互融合、取长补短； 构想优势竞争力；创造全新机遇； 服务型的会议追求的是让参会嘉宾获取真实价值。  创造优势竞争力 Create a Competitive Advantage 站在新中国60年的关键时间点上，我们在欢庆成就的同时，希望可以探寻出我们的优势竞争力，找出持续辉煌之路。 迈克·波特的竞争三部曲反复阐述，竞争优势归根结底是企业为客户所能创造的价值。 回望历史，共产党以人民为客户，响亮地提出“为人民服务”。将自己的事业定位于人民解放战争，切实寻觅解决民众痛苦的道路，因而获得了大多数人的支持。尤其是分了田地，获得了广大农民的忠心拥扩，这些是忠实程度最高的客户，可提供人才和资源，使共产党以少胜多，以弱胜强，创造奇迹。 认清竞争优势，可以帮助我们在危机中不丧失信心，在迷乱中认清方向，认清客户需求，从满足客户需求中获得强大的力量。毛泽东在1947年提出用五年时间打败国民党，结果，在国民党三百万人投城的情况下，只用了两年多，便宣告新中国成立。经济的理性结合了管理中的人性，便可以使竞争优势迅速转化为优质增长。 竞争优势转化为优质增长需要很强的消化能力。任何我们无法消化的营养、财富、情感，最终都会变成负担乃至恶性肿瘤。所以优化，是建立在良好消化能力上的融合、变革能力。优化产业结构是获得可持续优质增长的路径，紧紧围绕以客户需求为导向的竞争优势建设，以创新、优化为执行力方向，消化资源、落实战略，从而提升在不确定的危机环境中的反思速度，亦是今年中国年度管理大会需解决的问题。 优秀的公司自然能获得优先发展的机会。这是一个市场经济国家的标志，也是一国竞争力的体现。决策、变革、激励这三类支撑一个国家竞争优势构建，产业结构优化，竞合互动和谐更为自觉。寻找优公司，不仅是从竞争战略上，掌握如何创造优势竞争力，通过优化结构，获得可持续优质增长，更重要的是剖析，优秀公司是否获得了合理的资源配置？这是一个媒体的良知和责任。“只有人人起来负责，才不会人亡政息。只有大政方针决之于公众，人个功业欲才不会发生。只有把每个地方的事，公之于每一地方的人，才能使他他得人，人人得事。”54年前，毛泽东给予黄炎培如何使新中国生生不息的答案，一样是一个企业持续健康发展的法宝。 《英才》此次联合众媒体，举办的2009第九届中国年度管理大会，以“创造优势竞争力”为主题，寻找优秀公司，参与推动2009年中国商业史的总结。寻找企业、行业、国家竞争优势成长的路径，以史为鉴，让中国经济的高速列车在方向正确的轨道上高效稳健行驶。让企业英才们心情舒畅地释放他们的智慧和活力。 竞争优势通过优化结构，转化为优质增长，并获得优先发展的机会（资源配置），这是企业优势竞争力和国家优势竞争力的相互转换。责任将优秀引领到卓越。 主义譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴，这面旗子应该色彩鲜明，简单明了，又有着十分丰富的内涵，才易于为更多的民众所理解和接受。 总结中国商业史，以史为说，照自己，照别人。以历史照亮未来。  大会形式与特色 以上是我们希望展现的大会特色，也是我们希望在危机中，这个群体给公众留下的印象。兼容、竞合、实干实际、自信自强。他们今日的优秀，是中国经济明日持续卓越的源泉。 大会意义 镜子（观察的意义） 梳理2009中国商业史； 总结自己，照亮他人； 以史为鉴，让中国经济的高速列车在方向正确的轨道上高效稳健行驶。 以史为鉴，让企业英才们心情舒畅地释放他们的智慧和活力。