矿井一通三防系统管理汇.ppt

矿井一通三防系统管理 主要内容 一、管理 二、矿井精细化管理 三、一通三防系统管理 （一）矿井通风系统管理 （二）瓦斯防治管理规定 （三）防尘系统管理规定 （四）防灭火系统管理规定 一、管 理 管理是企业永恒的主题。管理不到位，再完善的系统、再先进的装备也难以发挥应有作用。煤矿企业管理是各系统制度、措施等得到落实的保障，必须做到管理到位。 “管理到位”的基本要求是：责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。 1、“责任明确”：要把煤矿各种灾害治理和安全生产的责任细化，分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位，上至董事长、总经理和总工程师，下至作业现场的每个职工，都要明确自己的具体职责。 2、“制度完善”：要建立健全煤矿各种灾害防治规章制度，把对各个环节、各个岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循，并根据井下条件的变化和随时出现的新情况、新问题，不断修改、充实、完善规章制度，不断改进和加强煤矿各种灾害治理的各项措施，使管理工作常抓常新，科学有效。 3、“执行有力”：要加大贯彻执行力度，在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求、一丝不苟，严格执行规章制度，严厉惩处“三违” 行为。落实岗位责任，实现群防群治。 4、“监督严格”：要建立强有力的监督机制，加强监督检查。煤矿各级干部必须切实履行安全生产职责。要加大监管监察力度，确保国家安全生产法律法规、上级安全生产指示指令在各类煤矿得到切实认真的贯彻落实。 二、矿井精细化管理 矿井是生产单位、效益单位、安全的一线单位、精细化管理至关重要，集生产、效益、安全于一身。即要管生产、管效益、管安全、又要管人、管生活、管后勤、管地方关系。但还必须管好、管细、管出成效来。压力之大。这就要精细化管理，统筹合理安排。龙头还是安全、生产、效益。 矿井精细化管理 主要抓了以下方面： 采、掘、机、运、通、防治水各系统，环节上尽可能地实现机械化、制动化、远控化。 矿井精细化管理 在采煤方面： 在长治市范围内大部分矿井为厚煤层，个别矿为薄煤层（沁源县）。薄煤层煤厚1.0米以下，厚煤层2---8米。 对薄煤层矿井经这几十年的实践、探索、提高已有一些矿实现了小综采，面上综采支架，配柔性挡煤板，端头一字梁或十字梁，溜子搭接皮带，能制动缩皮带。节约人力、物力，安全也有了保障。 对厚煤层矿井全部实现了综采机械化，端头支架。安全性能较好，确保了安全采煤。 矿井精细化管理 在掘进方面：煤巷全部实现了综掘，岩巷大部分实现了掘锚机械化，个别使用大装岩机配矸石转载仓，提高了效率，确保了安全。 主运输皮带化；道岔开启风动化；风门开启风动化或自动化；实现了无线通信和人员定位；主要设备实现了监视、监控等等。 全员、全岗、全责抓安全 1.充分发挥五条线的作用各尽其责抓安全。 2.抓安全信息运行闭合循环抓重大隐患排查，治理闭合循环。 3.抓措施编制、审批、学、考、现场落实闭合循环。 4.抓上传下达，统一步调的闭合循环。 5.抓党政工团齐抓共管的闭合循环。 安全宣传、教育培训要做细做好 安全宣传教育是矿上一块重要阵地，要抓细、抓好。包括井上、井下、区队、车间、矿上的公共活动场所。都是安全宣传的阵地。 教育培训要细： 1.主体教育抓细抓好，管理干部；特殊工种；全体员工要持证上岗。培训要有计划、有考试、有培训档案。 2.抓好换岗人员、新入矿人员、常休后上岗人员的培训。 3.抓好后期的再教育培训。 4.新技术、新工艺、新设备使用前的培训。 教育培训要细： 抓好班组长的培训，长治市煤炭工业局11年专门下文抓班组长培训，培训合格的班组长由市局发合格证。集团公司对班组长培训也非常重视专门行文，办班，矿把班组长列入干部管理，可见各级都非常重视对班组长的管理。 目标、奖罚、抵押明确细致 1.工资目标与安全、生产结合。 如：矿实行的3：3：4工资。明确生产、质量、安全各占的比例。让区队工人去算账，应该怎样去抓生产、质量、安全。 2.安全抵押要体现出重奖重罚。 三、一通三防系统管理 没有空气，人就活不了；空气质量不好，人的健康就会受影响。从这个意义上讲，煤矿通风是职工生命安全和身体健康的客观需要，也是煤矿安全生产的一个重要环节。 “一通三防”工作是煤矿安全工作的重中之重，深刻认识到人的行为规范是矿井安全生产最根本的保障。 “一通三防”工作必须坚持讲求实际、尊重科学、严格管理、注重实效的原