【2018年整理】2011年发展战略报告.pptVIP

温 馨 提 示 请各位同仁遵守纪律, 手机处于消音状态、不玩手机、不接打电话、不喧哗、不扔杂物、不损坏设施、不随意进出…… 谢谢您的支持 引 言 企业要生存和持续发展，必须对前景分析并有清晰的战略规划，他是实现企业愿景、目标、核心价值的关键指引。 优秀的战略规划能使企业把握方向、平稳快速地发展，能有效保证股东、员工、上下游顾客、社会 五方的利益并持续提升。 该战略为短期 1～2年规划。 目 录 第一部分：2010年度总结（回顾） 第二部分：内外市场大环境分析 第三部分：未来5年发展战略策略 第四部分：2011年公司总目标 （经营 管理 发展） 第五部分：2011年各部门重点计划 主 要 业 绩 完成营业额约￥ 2500万，上下游客户￥ 支付员工报酬（含提成福利） ￥ 240万 缴交国家税务￥ 20万 净利润约￥ 200万 主 要 业 绩 建立运行了公司《组织管理系统》、品质管理系统、PMC管理系统、行政管控系统、订单评审流程、跟单控制流程、产品设计流程、计划管理模型、薪酬结构模型、考核结构模型等制度流程40多个。 初步实现公司化管理稚型 管理团队能力素质在提升 挑出：未达目标存在问题 找出：问题的主要原因 提出：可改善措施 问题提出来后 希望相关部门主管做好记录 根据原因和改善措施的建议积极改善 营销总结 市场分析与预测 2011年营销策略 ---见营销总监报告 针对2010年及之前 存在的工作缺失和综合系列问题，根据现阶段的状况和未来市场的预测，结合公司的发展思路，我们将整合资源，调整战略—— 在未来5年里我们要以“发展的思路搞经营，以经营的思路搞管理”，培植和建立全新的俪哒营运模式，既而实现公司愿景和目标。 要实现公司的愿景，我们就要以全新的理念，全新的管理机制、全新的模式，全新的氛围，来实现公司发展战略规划和经营目标。 我们将靠观念改变、组织重组、人才塑造、行销策略改变、营运模式创新、管理创新、品质创新、品牌塑造等来达到我们的目的！ 创造一个俪哒运作模式 从经营理念到管理机制，从销售推广到市场营销，从产品开发到生产服务，从无形到有形，全面构建俪哒模式。 今天面对诸多强势皮具公司涉足包箱行业，市场竞争格局将出现大的重组，对俪哒来说既是机遇又是挑战，我们必须重新审视我们自己，突破过去的惯常思维方式，在市场竞争中探索和归纳一套行之有效的企业营运模式、人力资源管理模式、市场营销模式、产品开发模式、客户服务模式等，建立竞争对手难以模仿的优势。 实现两个转变 企业由生产制造型组织向服务型组织转变，企业由人治向法治的转变 一个企业竞争力就在于能否比竞争对手给市场提供更迅速、更满意的服务，产品交期/品质将直接影响到顾客是否合作，所以企业应该是一个服务型组织。 要建立适应当代市场经济体制的现代企业制度，就必须从人治转为法治，从无序转为有序，从企业家创业模式管理转向通过职业管理层的规范运作的转变。 没有制度，过去的成功就不能延续下去，首先我们要建立以董事长(股东)为核心的高层决策系统和以总经理为核心的垂直指挥系统，所有权与经营权分离,形成符合现代企业制度的法人治理结构。 我们要建立适合企业特点的垂直管理系统和横向牵制系统。 对已颁布的制度加强推行，严格执行。 说了的就一定要做，做就一定要做好，言必行，行必果。我们会通过“落实责任、严明奖罚”这八个字来达成这个目的。我们将加大力度调整人力资源，整顿办公作风，并要从高管抓起。 创造三大竞争优势 生产基地优势、成本优势、交期优势 我们要稳定市场并且保持市场不断发展，在这个变幻万千的市场里，我们必须对我们的生产提高层次，强化体制管理，加强培训，提高产品交期，加强品质保证，不断推出产品品类领先、产品质量领先、高附加值领先、环保健康产品领先。 我们要运用整合营销手段、中央采购模式全面保证产品的低价位、高品质、并且要不断改进我们的服务方式、提高交货速度和服务标准，提升企业美誉度和塑造品牌知名度 我们要利用多渠道信息把我们的产品、服务、品牌和公司的知名度推向欧美中高档市场。 实施四大创新 观念创新 组织创新 市场创新 产品创新 企业的持久优势，持续发展是靠比竞争对手学习的更快更好，所以我们必须改变观念，不应固步自封 自以为是，要求一天改善一点点，一天进步一点点 组织创新就是层级管理、垂直领导、用人得当、授权有度、分工明确、责任落实