【2018年整理】实业部门功能设置及职位说明书.ppt

拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书 根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行董事会及总裁的决议 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对生产作业中心及营销中心进行管理 任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。 职位说明书（讨论稿） 职务名称：财务总监 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门 参与公司重大战略 参与公司业务规划及战略发展规划的制订 参与公司现有各项业务的计划的制订 参与重大交易的规划和实施 参与具体提案的评估和决策 参加预算大纲的制订，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的审定 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司财务运作系统 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议 组织编制公司财务预算 主持公司的会计核算体系的制订 负责公司财务分析报告的初审 主持公司项目融资并监控实施 主持公司财务风险的管理和监控 主持公司最优加权成本的设计 职位说明书（讨论稿） 参与客户评审与供应商评审工作 参与公司库存规划制订 主持公司综合税率的设计 主持公司资产管理和权益管理 主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 管理下属各部门 管理、协调下属部门工作 拟订财务部经理职位配置及职位说明书 根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 完成董事长及总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行董事会及总裁的决议 平行关系：其他副总裁 向下：对财务部进行管理 任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力 职位说明书（讨论稿） 职务名称：总裁办主任 部门： 职务代码： 职责： 承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。 参与公司重大事务 主持公司管理制度体系的制订，并监督执行 发布预算大纲，组织各部门进行预算 组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标 组织审定各核心业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作 组织流程的更新及其制度文件的调整 组织公司办公会议 协助总裁及副总裁处理事务性工作 公司外部与内部关系 负责公司对外公共关系 主持公司有关法律事务的处理 主持公司形象和无形资产的管理 协调公司各部门关系 文件档案管理 负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案 与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作 职位说明书（讨论稿） 管理本部门人员 主持总裁办有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行 主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行 管理监控属下员工的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订属下职位配置及职位说明书 建议属下职位的任用 根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 其它 负责公司计算机及网络系统的管理 完成总裁及副总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：执行总裁及副总裁的决议 平行关系：其他各部门经理 向下：对总裁办部门人员进行管理 任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。 职位说明书（讨论稿） 职务名称：财务部经理 部门： 职务代码： 职责： 在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理 配合财务总监，负责公司财务运作系统 执行具体财务计划 在财务总监领导下，负责财务管理制度的制订 参与公司财务预算大纲的制定 组织拟订公司部门预算 组织拟订公司年度、季度财务预算 负责公司