gpO装饰施工管理.docVIP

装饰施工的准备工作? 一、装饰工程特点及其施工准备的原则?1、装饰工程特点?从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有：?附着性：装饰面层以建筑结构为载体，附着于结构之上。?交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉。?终结性：装饰施工的完成意味着建设工程竣工。?2、装饰工程施工准备原则?超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手。?关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之相关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。?　　　3.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具人员组织，现场条件等等，不留缺口。?　　　4.贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程。?　　　二、内业与资料准备熟悉与核对图纸与其它设计文件要点见图纸会审纪要?　　计算工程量分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量。编制施工预算在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，分区域、分房间、分工种、分项目确定额定工料消耗。?　　　编制施工组织设计根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：?　　　经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划。?　　　各装饰分项工程施工方法或工艺。?　　　拟用的装饰机具一览表。?　　　施工现场组织图。?　　　质量、安全、场容管理?、成品保护及现场保卫等措施。?　　　编制装饰材料计划根据进度计划和工程量表，按品种、规格编制其需用量和需要时间和计划。?　　　三、外业与物质准备复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。?　　　清理影响装饰施工的障碍物。?　　　落实装饰施工队伍。?　　　配备装饰施工机具。?　　　搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。?　　　落实装饰材料供应。?　　　落实垂直运输的机具和通道。?　　　落实施工用电、用水的供应。?　　　落实现场消防器具和安全设施。?　　　落实季节性施工的措施。? 装饰施工的进度管理? 资料准备?熟悉图纸，与其它设计技术。?计算工程量、区域、工种、项目的工程量。?编制施工预算，定额制定，区域、工种、项目工程消耗。?根据工程特点合理安排施工工序?编制施工组织设计：?1）装饰工程的协调后，工程进度计划。?2）备项分项工程的施工方法和工艺。?3）机具设备一览表格。?4）现场施工组织图。?5）质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。?6）编制材料计划：品种、规格、数量、时间?工期延误的因果分析?《装饰工程工期延误的因果分析示例图》?复核结构尺寸，确定基准线。?清理现场。?落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。?装备机具设备。?搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍。?落实材料供应，备用资金，落实用电用水。?装饰工程与机电安装交叉施工?工程进度管理要点[$AElig]制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。?计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。?把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。?把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。?改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。?坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。?加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。?精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。? 装饰施工的工料控制? 一、工费控制1、编制工日预算编制工日预算是控制人工费的基础。工日预算应分工种、分装饰子项来编制。（班组分包或项目分包时，一般采用市场价格指导分包价格）?某装饰子项额定用工数=该子项工程量?/?该子项工日产量定额。由于装饰工程的发展很快，装饰工艺日新月异，装饰用工定额往往跟不上施工的需要。这就要求装饰施工企业加强自身的劳动统计，根据已竣工的工程的统计资料，自编相应的产量定额。?某装饰子项工日产量定额=相似工程装饰子项工程量/相似工程该子项用工总个日数?2、安排作业计划安排作业计划的核心是为各个工种操作班组提供足够的工作面，避免窝工，交叉施工不顺，保证流水施工正常运行。?在执行计划是过程中，必须随时协调，解决影响正常流水作业的问题。如果某一工序的进度因某因素而耽误了，这就意味着它的所有后续工序将出现窝工，必须及时解决。?3、执行施工任务单制度施工任务单的内容主要包括：工程项目、工程量、产量定额、计划用工数、工作开始日期、质量及安全要求等。?施工任务单由工长与定额管理人员共同签发，考核与验