中石油物资年度经营计划管理流程精选.docVIP

年度经营计划管理流程 说明：1.目前物装公司年度经营计划编制工作刚刚开始，内容只限于经营业绩指标确定与分解，还不是综合计划。2.本表用word软件绘制。 年度经营计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 每年底，根据集团公司下达的目标要求，规划计划处分解指标经主管副总经理审核后，报执行层主管副总经理审核，落实到各板块 各板块将指标分解到各直属单位 各直属单位确定目标后，由规划计划处汇总 规划计划处形成公司目标体系报主管副总经理审核，经总经理办公会审核后，总经理签批 各处将目标纳入到责任制中，并组织实施 指标确定工作必须21个工作日内完成 执行层主管副总经理所提指标设想要优于集团公司要求 各板块指标汇总要优于主管副总经理指标 各部门申报的指标草案要符合规划计划处确定的内容及格式要求 年度经营计划管理流程——目标管理 年度经营计划管理流程——编制计划 年度经营计划管理流程 流程释义 关键活动工作标准 一．目标管理 每年末，各副总经理根据集团公司下达的下年度目标要求，提出主管业务的下年度工作目标，并提交总经理办公会审议 总经理确定公司目标设想后，由规划计划处进行分解，落实到各处 各处对目标进行分析论证，制定目标，在相关部门征求意见后送规划计划处汇总 规划计划处形成公司目标体系报主管副总经理审核，经各专业委员会审议后，报总经理审批 规划计划处接到总经理指令后，组织编制年度经营计划 各处将目标纳入责任制中，并组织实施 规划计划处对工作目标及计划进行考核、记录、检查、协调，并将工作情况存档 总经理定期工对作目标及计划进行检查、组织诊断、落实考核和适当调整工作目标和经营计划 二．编制计划 各处根据确定的部门年度工作目标，制定本处年度经营计划 本年年度经营计划经主管副总经理审核后，由规划计划处汇总，并经规划计划处主管副总经理审核，报送总经理审批 财务部根据总经理审批的年度经营计划编制预算 规划计划处组织实施年度经营计划，对执行情况进行实时检查、考核 各处根据规划计划处的意见，及时对计划纠正、总结、调整 目标及经营计划必须在编制年度预算工作前完成 目标及经营计划必须在编制年度预算工作必须45个工作日内完成 各副总经理所提目标设想要优于集团公司要求 部门目标汇总要优于主管副总经理目标设想 各部门申报的目标及经营计划草案要符合规划计划处确定的内容及格式要求 年度经营计划管理流程工作记录表 下发通知日期 确定目标完成日期 编制计划完成日期 如未按时完成，列明主要原因 序号 部门名称 完成情况 考核部门意见 是否按时 是否符合内容要求 （列明不符合内容要求具体情况） 填表： 审核： 批准： 存档： 下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！！ 　　1. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。” 　　2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。 　　3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 　　4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 　　5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 　　6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 　　7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 　　8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 　　9. 生命因为付出了爱，而更为富足。 　　10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 　　11. 上帝对人说道：“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。” 　　12. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。 　　13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。 　　14. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。 　　15. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 　　16. 离我们最近的地方，路程却最遥远。我们最谦卑时，才最接近伟大。 　　17. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。 　　18. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。 　　19. 生命因为付出了爱，而更为富足。 　　20. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。 　　21. 失败可以导致胜利，死亡可以导致永生。 　　22. 任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。 　　23. 虚伪的真诚，比魔鬼更可怕。 　　24.?母亲不仅仅属于家庭，而且还属于世界。我尝过做母亲的痛苦，但