【2018年整理】虚拟企业的基本概念ppt.ppt

《虚拟企业构建与管理》 第一节 虚拟企业的定义 定义1：从企业网络角度定义 虚拟企业是一些相互独立的企业 (如供应商、客户甚至竞争者) 通过信息技术连接的、暂时性的企业网络，以共享技能，共同分担成本，并开发新的市场。它既没有中心办公室，也没有组织结构图；既没有任何层次，也非垂直集成。 定义2：从合作角度定义 虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联合，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该企业联盟贡献出自己的核心能力。 定义3：从产品的角度定义 虚拟企业是一个领导型企业和其他组织在内部或外部形成的联盟，这个联盟能在极短的时间内建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力。 定义4：从运行方式的角度定义 虚拟企业由一系列“核心能力”的结点组成，这些结点组成一个供应链以抓住某一特定的市场机会。 定义5：从企业敏捷性的角度定义 虚拟企业是一些公司的暂时联合，以实现技能共享和成本分担，其目的在于把握快速变化的市场机遇。 一般认为 虚拟企业可以视为一些相互独立的业务过程或企业等多个伙伴组成的暂时性联盟，每一个伙伴各自在诸如设计、制造、分销等领域为联盟贡献出自己的核心能力，并相互联合起来实现技能共享和成本分担，以把握快速变化的市场机遇。 二、相关概念与虚拟企业的联系和区别 （1）虚拟组织与虚拟企业 虚拟组织包括虚拟企业，但并不限于虚拟企业。 （2）虚拟企业与电子商务 虚拟企业侧重于企业之间的虚拟集成，重在外部资源的集成和整合；电子商务偏重于利用信息网络技术实现商务活动。虚拟企业中包括了电子商务的种种技术手段，尤其是包容了电子商务中的B to B模式。 （3）虚拟企业与战略联盟 战略联盟强调企业之间比较长期的合作关系，其目标也大多着眼于企业未来战略目标的实现，虚拟企业则强调企业之间暂时的、依赖于市场机遇的联盟关系，其目标大多是比较具体的，有时限要求的。 （4）虚拟企业与外包 外包通常只将企业中的非关键功能交由外部伙伴；虚拟企业包含的范围则宽阔得多，虚拟企业甚至可以将企业的某些关键功能进行外包，而仅保留并专注于自己所擅长的功能部分。 （5）虚拟企业与企业集团 虚拟企业与企业集团都是一种松散型的企业联盟形式，但二者联盟程度和范围有所不同。在企业集团中，要求成员企业的经营战略与集团的总体战略保持一致，成员企业不能同时加入两个企业集团，集团与成员企业之间具有较强的经济与行政联系，成员企业加入与脱离企业集团往往具有一定的条件和限制。虚拟企业形式上比较灵活，成员企业 (伙伴)的加入与脱离相对自由，且一家企业可以同时参加多家虚拟企业，而且虚拟企业重点关注成员企业与某市场机遇有关的项目，不干涉成员企业的其他经营问题。 （6）虚拟企业与计算机集成制造(CIM)的区别 计算机集成制造比较专注于企业内部的信息集成与过程集成，以克服“自动化孤岛”的弊端；虚拟企业比较强调企业间的集成，打破企业之间的组织壁垒以实现有效的资源共享。 第二节 虚拟企业的特点 虚拟企业代表了一种新的组织形式和管理模式，它的最大特点在于：突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。 一、虚拟企业与其他合作形式的比较 (1)卡特尔(Cartel)和辛迪加(Syndicat) 卡特尔是指若干具有法人资格的企业之间通过合约、协议建立的经济同盟组织，它们各自的经济和法律的独立性没有任何改变。旨在通过约束企业的某些行为自由来限制竞争，或通过协议来提高资源的配置效率，从而改善和提高成员企业的经济效益。按行为方式和协调参数可分成：价格卡特尔、数量卡特尔、生产卡特尔和支付条件卡特尔。按活动范围和目标可分为：国际、国内或地区卡特尔，部门或行业卡特尔。 辛迪加是在销售卡特尔的基础上发展而成的高级形式。销售—卡特尔是成员企业之间达成的销售价格、数量、市场范围等的协议组织。由于这些行为参数有时难以观测和控制，就出现了共同组织销售机构，统一完成成员企业的销售环节，从而形成了辛迪加。这时各成员企业仍具有独立的法人地位，但在销售方面失去了独立性，根据协议分享销售利润。 (2)合营（资）企业 合营企业通常是指两个以上的个人或企业联合投入生产要素进行某种盈利性商务活动的组织。有专家对中外合营企业的定义是“由外国的公司、企业和其他经济组织或个人，依据中国的法律，经中国政府批准，在中国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办的经济组织和企业。它的三个基本构成要素是：共同投资、共同管理、共负盈亏”。 合营企业是企业之间进行合作的一种重要形式，它具有明确的产权和法律关系，可操作性强，合作各方的权利和义务可以根据各方的投入比例经过协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。 合营企业通常又分为股权式合营和非股权式合营。股权式合营