西南科技大学科技楼室外工程施工组织设计汇.doc

西南科技大学综合实验楼、重点实验室室外配套工程 施工组织设计 编制依据 1、本工程设计图纸和有关设计文件； 2、现行的国家建筑施工规范、操作规程、质量检验标准； 3、招标文件有关要求及合同条件； 4、施工现场实际情况及施工条件。 工程概况及特点 （一）工程概况 本工程根据设计,整个环境场地呈长方形，由消防回车道、自行车棚、给排水消防、强弱电、路灯以及草地绿化等组成，工程总施工面积2万多平方米，其中：花岗石8500多平方米；C25砼道路3000多平方米，草皮砖2000多平方米，各种电线电缆12000多米，管道10000多米。所有场地内雨水均由雨水井集水后通过地下埋管进入校园排水管网。 （二）工程特点 本工程项目具有以下施工特点 1、外环车行道标高控制、圆弧弯道测量放线要求严 2、广场地面花岗石及花池园林小品施工工艺繁杂要求质量高 3、工期紧迫（只有90天） 施工组织与部署 （一）施工宗旨与管理目标 1、施工宗旨：精心组织、文明施工、安全优质、守信重誉、强化管理、确保工期。 2、施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、分工负责、全面推进”的组织原则统筹安排，争取主动，确保按期保质完成任务。 3、管理目标：本工程实行“项目责任管”，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的质量、进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负责。 本工程项目的管理目标为： 工程质量：优良。 工 期：按期完工（90天）。 安 全：杜绝重大伤亡事故，工伤事故频率低于2‰。 文明施工：创文明施工样板工地。 社会效益：杜绝质量投诉，承诺质量终身制，取得社会各方评价优良，用户满意。 （二）管理措施 1、组织精干、高效、强有力的本工程室外工程项目经理部，选派高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备以及一批先进适用的小型施工机具，设备完好率均保持在85％以上，以加快工程进度、确保工程质量。 3、选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的各种专业队伍进场施工。 4、发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织现场施工管理的丰富经验，强化职能、统筹协调、综合管理。 （三）管理机构 在本项目工程施工中，我公司将按项目法管理的原则，组织本项目的现场施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与领导下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建室外工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务基层组成。 1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目技术负责人组成精明强干的领导班子，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全生产、文明施工等负责。其中： 1）项目经理：全面负责施工管理、安全消防、文明施工等以及协调各部门工作。 2）项目技术负责人：负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、工期进度、安全生产等工作。 3）后勤负责人：负责后勤管理以及材料物资的供应、现场文明施工、安全保卫等工作。 4）施工负责人：负责现场施工管理工作，组织现场施工生产及安全消防、文明施工等工作。 2、项目管理 由专业工长和内业管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本项目施工现场，相应的成立以下专业管理部门： 1）施工组：负责本工程的施工技术、测量放线等施工管理，主要有各专业工长组成。 2）质安组：负责本工程的质量、安全生产和文明施工管理。 3）内业组：负责档案资料、工程技术资料、预算等管理工作。 4）器材组：负责工程材料进场组织、周转材料和料具管理以及现场机械设备、现场电器设计布置、现场机具的操作和维修保养等。 5）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、消防防火、业余娱乐等。 2、项目作业层 主要为现场一、二线工人，一线工人为现场各分项专业技术工人及技术工、普工等、二线工人为电工、机修工等，按计划成立以下专业组： 1）水电专业班组：负责本工程的给排水、电线电缆、路灯的铺设安装。 2）消防专业班组：负责本工程消防管道及设备的安装。 3）园林专业班组：负责场地植草种树及绿化地的养护。 4）粘贴施工班组：主要负责现场花岗石的粘贴。 5）普工班组：主要负责现场排水、临建设施维护等。 6）道路班组：主要负责砼路面、砼垫层等。 7）后勤服务班组：主要为炊事班与保安班等。 （四）施工部署 1、施工阶段划分 整个过程分为五个施工阶段： 1）施工组织开工前期准备；2）场地土方施工；3）场地基层施工；4）外环道路及广场施工；5）绿化工程施工。 2、施工顺序 清挖填土