世界500强企业法则精选.ppt

世界500强企业法则精选 邱庆剑 目录 第1章 世界500强企业战略管理法则 第2章 世界500强企业变革管理法则 第3章 世界500强企业品牌管理法则 第4章 世界500强企业市场营销法则 第5章 世界500强企业人力资源管理法则 第6章 世界500强企业团队管理法则 第7章 世界500强企业文化建设法则 第8章 世界500强企业管理艺术法则 第9章 世界500强企业理财法则 第1章 世界500强企业战略管理法则 法则1：蚂蚁傍大象 『应用典范』：微软 『解释』：小企业在创业之初，依附于大企业生存。 法则2：顺势而为 『应用典范』：麦当劳 『解释』：顺应社会、经济、文化、人口、科技等的发展趋势，适时调整经营策略，占领市场先机。 法则3：寻求政府的支持 『应用典范』：杜邦 『解释』：利用敏锐的政治嗅觉，充分借助政府的力量来推动企业的发展。 法则4：引进短缺元素 『应用典范』：松下 『解释』：通过对外合作，从事获取自己发展中需要但不具备的重要能力。 法则5：抬高门槛 『应用典范』：可口可乐 『解释』：行业领先者为了阻止其他竞争对手的进攻，人为地抬高进入门槛，以及竞争标准或竞争规则，从而达到保护自己的市场的目的。 法则6：战略新定位 『应用典范』：英特尔 『解释』：当企业发展到一定程度，处于平台期甚至徘徊期时，为了避免企业走下坡路，或者使企业得到进一步发展，对企业战略进行重新定位，找到企业发展的新方向。 法则7：知难而上 『应用典范』：丰田汽车 『解释』：明知很困难，但为了企业战略的需要，仍然不惜一切努力去实现。 法则8：向竞争对手学习 『应用典范』：沃尔玛 『解释』：在经营管理过程中，把直接竞争对手数位学习的标杆，从而实现抵御或超越竞争对手的目的。 法则9：充分认识竞争品牌 『应用典范』：施乐公司 『解释』：从竞争对手的产品上去把握竞争对手的动向，认识竞争品牌的优点和缺点，从而根据这些信息制定自己的产品开发和产品定位战略。 法则10：扩大竞争优势 『应用典范』：沃尔玛 『解释』：尽可能拉大与竞争对手的差距，把竞争对手抛在后面，使其在短时间内不能与你实现近距离争夺。 法则11：合作求共生 『应用典范』：飞利浦、索尼 『解释』：不同企业之间，包括竞争对手之间合作起来，共同做大市场，从而实现双赢的战略法则。 法则12：业务聚焦 『应用典范』：诺基亚 『解释』：企业发展到一定规模的时候，对业务领域进行重新定位，将经营重心聚集于自己擅长的领域，而将非擅长业务出售或关闭的经营策略。 法则13：放弃旧优势 『应用典范』：杜邦 『解释』：企业经营要根据环境的变化，及时调整战略，放弃曾经给企业带来成功但显然已不合时宜的旧优势，创造新优势。 法则14：帮助竞争对手 『应用典范』：微软 『解释』：当竞争对手的生存关系着你的企业生存时，帮助陷入困境的竞争对手渡过难关，从而更有利于自己生存，同时因此也减少一个敌人多一个朋友。 法则15：把握趋势 『应用典范』：福特汽车 『解释』：在用战略眼光审视行业乃至整个社会的未来发展状况，然后率先把握未来，在潮流到来之前先占领势头，从而占领市场先机。 第2章 世界500强企业变革管理法则 法则1：首先变革观念 『应用典范』：通用电气 『解释』：实施变革管理，首先要从观念上进行变革，只有树立了科学的变革观念，才可能有科学的变革行为。 法则2：舍旧迎新 『应用典范』：惠普 『解释』：在不丢失文化根源的前提下，对企业进行深度变革，将旧的模式打破，树立新的模式。 法则3：化解变革阻力 『应用典范』：英特尔 『解释』：为了使变革措施得以顺利实施，在着手变革之前，应当事先扫清变革障碍。 法则4：以人事改革为核心 『应用典范』：可口可乐 『解释』：要求在变革过程中充分关注人员，用推动变革的人代替阻碍变革的人，从而在扫清阻力的同时增加助力。 法则5：把握问题关键 『应用典范』：本田汽车 『解释』：在企业变革中，必须把握最根本的问题，首先从最根本的，最能够出改革成果的环节着手，从而从根本上改变企业的面貌。 法则6：主动变革 『应用典范』：三星集团 『解释』：在市场环境逼迫企业作出变革之前，自己先实施变革行为。 法则7：组织重建 『应用典范』：克莱斯勒 『解释』：在变革过程中，对不适合新的运行机制的组织机构进行重新规划，以确保新机制的有效运行。 法则8：全面再造 『应用典范』：波音 『解释』：对企业经营管理的各个方面、各个环节齐头并进地进行深度革新，从而达到改善企业经营状况地目的。 法则9：更换核心人物 『应用典范』：IBM 『解释』：当企业非改变不可，但核心人物又无法掀起一场改变地时候，最好的办法就是更换核心人物，让新人替代旧人来完成革新使命。 法则10：技术创新带动管理创新 『应用典范』：通用汽车 『解释』：从技术创新寻