实行物料配送后.ppt

实行物料配送后 实行物料配送前 5S差:拉线的员工都来物料区拿物料,意识差都不重视物料区的5S,培训所有的员工,效果差.物料员每天花费1/3的时间来整理物料区,工作量大效果不明显,物料员工作积极性降低. 物料乱摆放;拉线花费很多时间找物料生产;拉长对物料组的工作不满意. 常用的物料领超领严重;库存量大. 物料清退不及时;不彻底,物料P/N总数上升. 拉线报废物料得不到控制,清退不及时;超过3%报废的物料开单不及时影响914数据. 拉线的物料使用得不到监控;报废?丢失?用量差异?...... 员工的物料意识不强. 问题太多了?! 实行配送后 所有实行物料配送的拉线严禁拉线员工到物料区拿取物料.由原来的培训所有的员工重视物料区的5S到现在要求全体的物料员严格的做好物料区的5S.效果明显. 所有的物料按产品进行摆放,由物料配送员负责拉线的物料配送和物料的报警,减少拉长的查询工作,更多的时间花在拉线上. 常用的物料设定取料点和上料点定KANBAN量,控制超领的情况,大大的降低了库存量. 配送完订单后及时的清退,加快了清退的速度. 所有订单配送报表控制,严格按订单的用量配送.所有的报废品以废换好并及时的进行记录,超过3%报废的物料及时的开单平衡系统,拉线分析原因.数据的准确率由此开始提升, 实行配送后 拉线开始重视物料的使用,并控制好物料的报废. 按订单配送和实际用量不一致时能马上得到解决. We will do the best in the future * * *