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在知识经济时代-精致型企业成功基本原则汇编
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精致型企业成功基本原则作者:谢武?--------------------------------------------------------------------------------摘要:随着知识经济的到来,人力资本在企业中的重要性日益凸显。以此为基础,本文探讨了精致型企业成功三原则:不求规模,但求速度;不求所有,但求所用;不求份额,但求价值。?关键词:规模??速度??所有???所用???份额???价值?????????塑造精致型企业是由过去以“机会带动”增长向“能力带动”增长方式转变的迫切要求。所谓精致企业,它是一种全方位优化现代企业运作机制的新兴理念,它旨在强化企业家创业观念的更新和倡导企业本身的可持续发展理论,精化管理环节,注重企业质量,形成更具有实际意义的成就感和事业观,显现企业与人生双重影响的深远意境。?????????80年代和90年代初我国的一些企业运用工业组织的战略思维模式,把企业发展的基点建立在选择好行业的基础上,通过机会的寻找,使企业获得了长足的发展。但是时至今日,企业所面临的已经不是市场机会多,各个行业的竞争都不十分激烈的环境了(这并非指行业和企业之间不存在竞争,而是指他们之间的竞争已经不可能像过去那样一方能够吃掉另一方),换言之,就是说中国当今的市场已经是一个成熟的市场,已不再富有野性和狼性。如此的环境,要求企业在制定战略的过程中,其重点应该放在培育竞争对手所难于模仿的资源和能力上,而不是外部环境的分析和行业机会的选择上。例如科龙电器公司早在1988年就已经成为我国冰箱行业销售额和经济效益最好的企业,但是它并没有象其它企业那样对“多元化”情有独钟,而是继续加强自己在制造规模、制造技术和生产管理上的资源和能力,直到1997年才开始从事相关产品——空调和冷柜的销售。正是因为科龙电器公司采用精致发展的战略思维模式,才使得它在市场竞争非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投资收益率。但是也有相当多的企业,在利润的诱惑下,在自身“筋骨”还远未强健的条件下盲目多元化、过早多元化、过快多元化以及过分多元化,实行粗放式经营,使得企业在多
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