生产安全手册汇编.docVIP

金光集团中国食品部西北 金光集团中国食品部西北区域分公司 文件类别: 制度文件 文件编号: XBHR撰定单位:西北区域人力资源部 版 本: 第 1 版 发行日期:2007年9月11日 机密等级:□机密 □一般 合计页数: 共 2页 核 准 审 核 制 订 金光集团中国食品部西北 金光集团中国食品部西北区域分公司 名称 名称 规章制度制定的民主程序 文件编号：XBHR生效日期 生效日期 页 次 1/2 页 序 1．总则 1．1为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 1．2公司的安全生产工作必须贯彻 安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理负责制，各级主管要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 1．3对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 2．安全管理体系 成立公司安全生产委员会(以下简称安委会)，该委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成，并须有专职人员负责。（附表1：安委会组织架构图）其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 3．安全生产责任制 3．1确立五级安全生产岗位责任制度： 3．1．1第一级 3．1．1．1安全督导委员会主席，对全厂安全、消防安全生产岗位责任制度健康工作进行总的领导，贯彻执行政府的政策、法令，保证生产安全。 3．1．1．2.给员工提供安全的工作环境和良好的劳动条件，提供足够的安全、消防训练。 3．1．1．3经常向各部门负责人进行安全生产的宣传教育。 3．1．1．4支持、指导安全督导的安全管理工作。 3．1．2第二级 3．1．2．1安全督导，协助人力资源做好上岗前的安全培训工作。 3．1．2．2提出合理的安全管理建议，协助整理各种安全管理制度。 3．1．2．3对各部的安全生产进行检查和督促，并进行业务上的指导。 3．1．2．4督促各类安全管理制度的执行。 3．1．2．5组织各类安全小组进行安全活动。 3．1．2．6组织安全、消防、健康教育及培训。 3．1．3第三级 3．1．3．1各有关部门负责人，负责所管辖部门的一切安全事务。 3．1．3．2督促属下的安全管理，参与新设备启动前的安全检查。 3．1．3．3.及时跟进视察告票的纠正行动。 3．1．3．4组织本部门参加大型的安全活动。 3．1．4第四级 3．1．4．1主管具体负责本部门的安全生产工作。 3．1．4．2对新上岗/转岗员工进行工作安全分析培训，考核合格后方可安排上岗。 3．1．4．3检查、维护安全防护装置，及纠正员工的不安全行为，督导员工正确使用个人防护用品。 3．1．4．4进行本部门工业意外调查，分析原因，制定防止类似意外再发生的措施，向本部员工进行宣传教育。 3．1．5第五级 3．1．5．1各组组长，直接负责本组安全工作，发现问题及时向主管汇报。 3．1．5．2积极参与各类安全活动，并起带头作用。 3．2主要职位安全生产职责 3．2．1总经理安全生产职责 3．2．1．1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 3．2．1．2负责落实各级安全生产责任制，督促检查抓好安全生产工作。 3．2．1．3健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 3．2．1．4组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。 3．2．1．5按规定和事故处理的“三不放过”的原则，组织对事故的调查处理。 3．2．1．6加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖罚。 3．2．2生产主管安全生产职责 3．2．2．1保证国家安全生产法规和企业规章制度的本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到安全生产。 3．2．2．2组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和技术措施计划。 3．2．2．3组织对新员工（包括实习、待培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练习，并定期组织安全技术考核；组织并参加