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管人的真谛汇编
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管人的真谛
我们不得不重申斯蒂芬·罗宾斯的警告:当心陷入“流行管理”的圈套,正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样,管理是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色,或者立竿见影地扭转公司的颓势。然而,所谓优秀的管理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中,再辐射到商业环境中去的人 真正的大师是那些能将深奥、复杂的学术研究、理性分析以简明易懂的方式示人并使之获益的人们。达尔文、牛顿、爱因斯坦、霍金、纳什当属此列。把斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen?P.Robbins)称为组织行为学领域的大师,实不为过。 初识斯蒂芬·罗宾斯是在攻读MBA学位时,我们这群来自四面八方、几度信仰危机的商学院学生对他绝对是“爱恨有加”的。我们称他“The?father?of?O.B.”(O.B.:组织行为学Organizalional?Behavior?的缩写)或“The?father”,?“爱他”:当你捧着一寸厚的“大砖头”——无论是《组织行为学》还是《管理学》,你总是抵挡不了那些睿智光芒的撼动,经理人或管理者何尝不在孜孜以求管人的真谛?那些个体行为背后的动机是什么?个人价值观与工作满意度有何关联?它们如何影响生产力?最终怎样有效地适用激励手段提高组织生产率?以及管理者自身怎样塑造有效工作技能……林林总总,“The?father”都可以深入浅出地指引。你听到“Oh?it’s?cool??it’s?very?cool”的惊呼应不足为奇。“恨他”:只因为O.B.如同一场盛宴——让人垂涎欲滴,饕餮之余“消化不良”。记得我们的O.B.考试是选择7小时——没有休息,谁叫它是MBA的基石呢?当然进行到一半时有麦当劳“快速充电”,这时,有人嚼着薯条、狂饮可乐,大叫“My?father?Please,?Please?give?me?a?break”30多年来,他致力于管理人的教学、咨询和写作,是一位博学多产的管理教科书作者,著有《管理学》、《组织行为学》和《组织理论》等,在美国和全世界的近200所大学、商学院广泛采用,近年来,他的研究集中在组织中的冲突、权威和组织设计,以及有效的人际关系开发等问题,受到管理界、商业界的普遍关注,尤其是管理员工方面的论述在世界各地的企业中得
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