精细化管理--供应链上要效益汇编.ppt

马晓峰 mxf@3 马晓峰 定位，供应链管理与物流是 后勤 是服务 A 意识转变 C 供应商管理是我们工作的重心 标准是什么(我们的需求是什么) 载体是什么(统一表格) 表格里面的内容是什么(如何根据行业进行设计) 是以什么样的形式传递给供应商 如果不配合怎么办 关键在于执行 企业运作的整个过程中都有导致失败的因素,执行是最重要的  客观理解上司的”指示”是执行的保障 (1)推 委 (2)无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 (3)部门之间缺乏配合 (4)员工之间缺乏配合和默契 Thank you very much for your attention ! C：数据的来源，财务应该从什么地方获取 重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表 D：引入真正的协调机制，不能在服务上搞一言堂，用数据说话 5.运输系统控制 A：运输活动剖析档案及数据采撷 B：运输活动绩效衡量指标—左右博奕 C：物流网络设计 D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理  供应商到零售商的配送战略 活动分析 优势 零售商避免了经营配送中心的费用 缩短了提前期 缺陷 运输成本提高 服务质量有一定程度的降低 A：运输活动剖析档案及数据采撷  数据采集 供应商A 配送中心仓库 供应商B 供应商C 店