0808王国强讲义 1.ppt

向襄樊各位企业领导学习致敬 中企联职业经理人资格认证标准委员会 王国强 企业运行技术与业务能力训练 发明专利号：2004100508975 外观专利号：2003301125204 中企联职业经理人资格认证标准委员会 王国强 第一部分 经理人业务能力体验 对业务能力的解释： 业务：因所从事的职业而必料理的事务 业务能力：与本职业务相匹配的技能 经理人的业务能力：是经理人处理自身职 责范围内各项业务的技能 能力与知识的区别和联系 1、知识可以灌输，能力不能灌输（比如学开汽车、学游泳） 2、知识容易忘，能力不容易忘 3、知识是能力的前提，有可能转化为能力；只有被实践认可 的知识，经过可行性验证后，才会形成能力 4、知识离业绩远，能力离业绩近 5、中国社会已经进入重能力社会，资格证书比毕业证书吃香 6、当经理人，不仅需要知识，尤其需要能力。经理人资格认 证，主要不是看大家掌握的知识，主要是看大家是否具有 能力 既然能力是体验出来的，我 们给大家创造一个体验环境，请 大家先体验一下，自己办企业的 能力如何？ 一、请使用《互动练习表》回答第一个问 题： 您回到企业之后，最想解 决的三个问题是什么？ 为了统一前提，假设大家都是总 经理，  都在生产型企业工作，该企业不亏损  这是对过去经验教训的反思和总结，  是一种自我体验的过程  （按逻辑关系排列，别超过9条）  05年对266名高级职业经理人抓工作的统计： 1、销售 79% 7、生产 33% 2、人事团队 72% 8、研发 33% 3、战略 69% 9、组织 27% 4、管理 60% 10、质量 17% 5、企业文化 50% 11、安全 14% 6、财务 42% 12、成本 11% 06年对223名高级职业经理人抓工作的统计： 1、销售 （79） 51 % 3 7、生产 （33） 27 % 2、人事团 （72）83 % 1 8、研发 （33） 28 % 3、战略 （69） 53 % 2 9、组织 （27） 5 % 4、企业文化（60）51 % 3 10、质量 （17） 17 % 5、财务 （50）49 % 5 11、安全 （14） 14 % 6、管理 （42 ） 48 % 6 12、成本 （11） 11 % 07年对322名高级职业经理人抓工作的统计： 1、人事团队 79.5% 7、组织 33.9% 2、战略 61.1% 8、研发 29.2% 3、销售 50.3% 9、质量 29.2% 4、财务 49.0% 10、安全 27.9% 5、企业文化 45.6% 11、生产 24.2% 6、管理 39.3% 12、激励 24.2% 三年对811名高级职业经理人抓工作的统计： 办企业首先应该关注的是什么？ 关注办企业的目的（目标）能否实现。 1、赚钱、盈利 2、企业利润最大化 3、企业价值最大化。让五种人满意： 出资人、员工、客户、债权人、政府 　　基本前提：企业盈利 为了实现企业盈利的目标，总经理应该抓的最重要的工作是什么？ 1、每月应该抓的最重要的工作是什么？ 2、每季应该抓的最重要的工作是什么？ 3、每半年应该抓的最重要的工作是什么？ 4、每年度应该抓的最