成功 PM必备条件 .pptVIP

評估階段（Plan Stage）之三 建立第一份成員清單 向各RD Team主管親自確認可加入的成員 了解該成員的背景、經驗、工作年資、強項、戰績、弱點 確認各項功能都有足夠的人力來完成產品開發 水桶論－－能裝多少水，是由最短的木片決定的 Manipulation of Customer Expectation 替團隊爭取足夠的時間 成本／利潤／時程：遇強則弱、遇弱則強 * 試作階段 (A Stage) Kick-Off Schedule要讓全體成員看過並且COMMIT!!! What is Commitment? (No excuse? Overtime!) 建立第一份BOM Product Spec 向文管中心Kenny Chung (ext. 1067)遞交： Team Member List Model Name Definition BOM Structure 參考其他專案，撰寫第一份Product Spec Design FMEA 在A Stage的樣機產出之前，必須至少由BB, RF, ME三位資深工程師共同參加。 紮實詳細的FMEA，可減少很多不必要的設計錯誤，確保開發時程。 目標 所有基本功能（EMI/ESD, Acoustic, Wireless/Conductive, Melody Playback, CMOS, LCD, Charging, Power Consumption）都能動作並在規格左近，且確定能夠改善至規格以內。 Finalize Product Spec with Customer Sign the Contract/Sign the Product Spec * 開發階段 (B Stage) 之一 目標：硬體 Bug-Free; 軟體 Good For Test 自律：每天進辦公室，第一件事是？ 吃早餐？No, Check Your Schedule!!! 上MSN聊天？No, Check Your Team One by One! 每天要處理或跟催的事可能上百件，怎麼辦？ 善用Outlook的Follow-Up功能 First Things First!（最佳工作減壓劑） 完整的會議記錄，以免掛一漏萬 Weekly Meeting 只是用來談無法解決的事！！！ 其他的事，在會前都已經解決掉了。 避免會議成為流水帳報告！ 太長的事項，另開一會；只找相關的人進來即可。 Design FMEA 追蹤 各種認證 FTA/CTA/Java TCK/WAP CV/MMS GCF… 特別注意CTA；必須一次成功。 Key Component的狀況（bug, 料況）一定要瞭若指掌！ LCD, FPC, CMOS, Battery, MCP, Charger, PCB Lead Time長的料，要親自盯！ 超過US$ 1的料，最好也都清楚狀況 * 開發階段 (B Stage) 之二 每天開門七件事 人（BB/RF/ANT/ME/SW/TE/NPI/QA/Sales/PUR/VEN/客戶/記者） 蟲（bugs－分等級、數量／測試機台、人員／Solutions） 線（產線、機台、治具） 料（內、外／齊料日／LEAD TIME／放量／善用採購的力量） 樣（Samples for RD／客戶／老闆；who/when/how many?） 會（無會而治；積小成大） ? 錢（Cost Up? Cost Down? 匯率上或下？） 千金不傳之秘訣！(如何不DELAY時程，甚至超前？) 曉以大義 朝三暮四、朝四暮三 最小公約數（只能做、不能說） 狼來了? （不能常玩的險招） 凡事豫則立，不豫則廢 魔鬼就在細節裡！--表格管理 龜毛是一種美德－Check it with YOUR OWN NAKED EYES!!! Parallel Engineering VIP Room Buffer, Buffer, Buffer * The “ABC” “3P” of a Successful PM * 企業轉型 人才大換血--你是「對」的人嗎？ 面臨跨國際的升級挑戰，企業不轉型，就無法生存。企業轉型的希望，更寄託在「人才」身上。公司開始淘汰舊人，替補新人。學經歷已非第一考量，企業需要專業，更講求員工的「性格」。面對競爭，企業的用人策略有什麼轉變？什麼性格才是CEO眼中的頂級人才？什麼才是「對」的人？ 　一邊裁員、一邊找人　去年，不只企業面臨最寒冷的景氣冬天；台灣的白領工作者，也被捲入從來不曾經歷的一場優勝劣敗嚴酷的淘汰賽。這場人才的競爭和出局比賽，企業主稱為「換血」。「人才大換血」，這是台灣經濟起飛以來，第一次面對的挑戰。在這場人才大戰中，企業全面主動出擊，鎖定不能為公司創造未來價值的高成本員工，希望他們快快離開；同時