公司工程部工作总结汇总.doc

2012年工程部工作总结 尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际。我们对过往的一年做深刻的总结。2012年工程部在公司领导的关怀和指导下在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴投入到峰岩秋雨二期工程的全面建设中，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们始终牢记公司领导的教诲和嘱托。从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进有很强业务能力的集体。 工程部在蔡群华经理、闫忠文总工正确领导和部门同时的共同努力下，截止2012年12月已先后完成了26栋楼和大部分地下车库的主体施工，同时各种配套工程相继进行中。本着回顾过去总结经验找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我们就工程部2012年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重心，结合去年的工程管理工作经验，工程部更加全力以赴地投入到秋雨二期项目的施工管理工作中。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，对安全、质量、工期三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计方、监理、总包及各个分包的关系，努力加强了管理措施。 1、分组管理，抓好建设单位的施工管理工作 2012年继续沿用去年制定的分组管理模式，目前我工程部有两个土建管理小组，一个水电管理，另外防水、外墙装饰都配有专人在工程施工中跟踪管理，做到了各项施工都配有具体负责人，同时明确了部门人员的职责和任务。各个小组在部门经理和总工的指导带领下积极参与到工程现场管理工作当中，使工程的质量和进度基本达到了预期的目标。 注重合同对工程管理的作用 注重合同对工程管理的作用，建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了比较全面的规定。 3、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明史施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。使施工现场和临时用地范围内秩序井然、安全文明、环境得到保护，交通畅通、防火设备齐全、场容和环境卫生符合要求，真正做到了2012全年无任何伤亡事故。 做好工程质量技术管理工作 1、严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”认识到工程质量的监控室我们工作的“生命”必须把好工程质量的事前预控，事中监控，事后控制。 2、强化施工过程的质量监控，确保主体工程结构优良，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎，砼浇捣，防水层细部施工，监理要按规定坚持严格旁站及时发现和纠正施工方存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改，使施工过程中的质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。 3、严格把好工程质量的验收，确保工程质量目标的如期实现，隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表检查合格后，方能进行下道工序，杜绝发生漏项验收而返工重做的现象，保证工程施工有条不紊进行。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 1、进一步完善，细化工程管理体制，明确内部分工和职责，建立上传下达团结协作，规范有序的工作秩序。 2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规，常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调沟通，做好一切施工前后的准备工作。 4、加强工程部人员的责任心和主人翁精神为秋雨二期项目工程保驾护航。 以上就是2012年的一些总结和感受。随着2013年的到来，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”是结果融入到项目管理中来。展望未来工程部人员正以饱满的精神，昂扬的斗志，十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 峰岩房地产公司工程部 2012年12月22日