商贸公司储运部作业流程指导书汇总.doc

储运部管理文件:OE-WT 广州易瑞商贸有限公司 Guangzhou Office easy Business Co.,Ltd 储运部作业流程指导书 发 放 号: 版 本：___ _A.0________ 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期: 2008年6月1日 广州市易瑞商贸有限公司 储运部作业指导书 文件编号 生效日期 目录表 页 码 0.1 目 录 文件编号编号 章 节 名 称 页 次 WT-0.1 目录表 1页 WT-0.2 收货作业流程图 1页 WT-0.2 收货作业指导书 1页 WT-0.3 调仓作业流程图 1页 WT-0.3 调仓作业指导书 1页 WT-0.4 发货作业流程图 1页 WT-0.4 发货作业指导书 1页 WT-0.5 运输作业流程图 1页 WT-0.5 运输作业指导书 1页 广州市易瑞商贸有限公司 储运部作业指导书 适用范围 本部门 文件编号 相关部门 采购/客服 生效日期 储运运转流程图 总 工 时 页 码 广州市易瑞商贸有限公司 储运部作业指导书 适用范围 储运部 文件编号 WT-0.2 相关部门 采购 生效日期 2008-6-1 收货作业流程图 总 工 时 1~2小时/单 页 码 第1页/共 1页 采购部 供应商 储运部 收货仓管 Y N0 Y 储运部 统计 返回供应商/及仓库/财务各一联 广州市易瑞商贸有限公司 储运部作业指导书 适用范围 储运部 文件编号 WT-0.2 相关部门 采购 生效日期 2008-6-1 收货作业指导书 总 工 时 1~2小时/单 页 码 第1页/共 1页 1. 目的 通过对收货作业流程控制，确保收货作业准确，为客户提供满意的工作质量。 2. 适用范围:适合公司本公司的收货作业流程。 3．职责权限 3.1仓库：来料接收，检验,收货单、采购单，送货单签核. 3.2统计：RTM系统收、入库及打印进仓单，核对仓库账册。 3.3 采购：来料异常处理。 4. 定义 4.1 收货单：由本公司仓库开出的收货进仓单。 4.2 采购单：由本公司采购发给供应商的采购单。 4.3 标签：材料编码标签,条形码。 4.4 待处理区：不良品区域。 5．程序 5.1 供应商送货：供应商送货到仓库，仓管检查与实物，采购单，送货单三者是否相符，如有异常，通知供应商改单签名确认，并及时通知采购协调处理。 5.1.1 卸货堆码要求： 要将生产标签统一向外，正面向上，以方便清点数量和检查物料编码标识。 5.1.2 检查验收 1) 外包装验收：如有破损、脏污、变形、压扁等不良状况，单证注明。 检查标识：物料编码标识是否和采购单一致，如有无标识，或不明状况，要其改进。 数量验收：按照送货单，一单对一单，对照实物、查看品名，清点数量。确定单和实物一致后，在送货单上对应的品名旁边写明：实收数量（箱数X件数+尾数）。 贵价料：要拆开最小包装清点。 5.1.3 验收异常处理：以下异常问题，均要及时反馈采购协调处理。 包装异常严重变形，拒收，同时要通知采购让供应商改进。 如送货单和实物对不上，按照实物改单，并要求客户在更改处签名和更改日期，不允许补货，补单。 如采购单和送货单核对不上，要及时和采购协调，原则按采购单核对实物。 如实物没有任何标识，无法辨认，拒收。 5.1.4 确认无误之后，盖章簽收，开出进仓单，更新系统。 验收确认无误后，在供应商的原始送货单上签名及签收货日期、盖章，仓管开出收货单。 在收货单上注明：收货时间、