A0001公用工程合同管理.ppt

工 程 合 同 管 理 蔡艺钦 建工教学部 ：施工组 编码：A0001 掌握施工阶段合同履约与管理要求 一、施工项目合同管理 （一）合同管理依据 1．必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。 2．必须依据与承包方订立的合同条款执行，依照合同约定行使权力，履行义务。 3．合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。 （二）合同管理主要内容 1．遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行；合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。 2．必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。 3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理。 4．依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。 二、分包合同管理 （一）专业分包管理 1．实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。 2．分包项目招标文件的编制 (1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。 (2)计算工程量和相应工程量费用 依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算。 (3)确定开、竣工日期 根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。 (4)确定工程的技术要求和质量标准 根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求。 (5)拟定合同主要条款 一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应。 3．应经招投标程序选择合格分包方。 （二）劳务分包管理 1．劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。 2．项目总包、分包方必须分别设置专（兼）职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。 （三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 三、合同变更与评价 （一）合同变更 1．施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。 2。承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。 3．承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。 （二）合同评价 当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括： 合同订立情况评价； 合同履行情况评价； 合同管理工作评价； 合同条款评价。 【案例I】 1．背景 某施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下： ×X工程施工合同书（节选） 一、协议书 1．工程概况 该工程是位于某市的××路段的城市桥梁工程，上部为连续混凝土箱梁结构，下部为混凝土灌注桩承台结构（其他概况略）。 2．承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的所有工程。 3．合同工期 合同工期为2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期总日历天数为223d。 4．合同价款 本工程采用总价合同形式，合同总价为：陆仟贰佰叁拾肆万元整人民币(￥6234.00万元)。 5．质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。 6．质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7．工程款支付 在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。 二、其他补充协议 1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。 3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。 4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。 5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 2．问题 (1)该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。 (2)该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。 (3)该工程按工期定额来计算，其工期为212d，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？ (4)确定变更合同价款的程序是什么？ 3．参考答案 (1)问题1 ①不妥之处：本工程采用总