农电管理农网改造升级工程双控管理典型经验doc.docVIP

附件2 典型经验申报表 申报单位（公章）：XX供电公司 申报时间：2011年9月25日 典型经验名称 农网改造升级工程双控管理典型经验 专业类别 农电管理 应用层面 区域、省公司 （ ） 地市（超高压）公司 （√ ） 申报类型 直接申报 （ ） 国家电网公司专业部门推荐（ ） 本单位自荐 （√ ） 申报说明：XX供电公司农网改造升级工程项目部围绕农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”建设的方针，在规划深度上认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。工程管理中XX公司建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式。为使省、市“两控”管理有据可依，还编制了农网改造升级工程安全、质量、审计管理等一系列工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度、造价及资金管理、物资管理、施工标准化管理等各个环节，有力地促进了工程顺利开展，同时也为电力企业全力支持社会主义新农村建设、推动XX工农业经济快速发展发挥了巨大作用。 区域、省公司推荐意见： 年 月 日（公章） 国家电网公司专业部门审核意见： 年 月 日（公章） 创一流同业对标领导小组审定意见： 年 月 日（公章） 附件3 典型经验查新对照表 申报单位（公章）：XX供电公司 申报时间：2011年9月25日 典型经验名称 农网改造升级工程双控管理典型经验 专业类别 农电管理 对照国网典型经验库，同一专业范畴的有几篇，其主要内容： 无 对照省公司典型经验库，同一专业范畴的有几篇，其主要内容： 无 本篇的创新点及超越部分： XX公司大力推广“四新”技术应用，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，并在工程管理中建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式。为使省、市“两控”管理有据可依，建立了一套规范科学的管理体系。以管理促进工程质量，提升了XX公司农网改造升级工程的整体形象。 附件4 农网改造升级工程双控管理典型经验 专业名称：农电管理 日期：2011年9月25日 填报单位: XX省电力公司XX供电公司 [摘要]XX供电公司在新一轮农网改造升级工程实施过程中，严要求、高起点、高标准，围绕农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针建设的方针，在规划深度上认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，构建新型农村电网，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。工程管理中建立了项目化、团队化管理机制，形成了各部门专业管理、共同推进的建管模式。为使省、市“两控”管理有据可依，还编制了农网改造升级工程安全、质量、审计管理等一系列工作方案，形成工程建设管理制度体系，明确了从工程安全、质量、进度、造价及资金管理、物资管理、施工标准化管理等各个环节，有力地促进了工程顺利开展，同时也为电力企业全力支持社会主义新农村建设、推动XX工农业经济快速发展发挥了巨大作用。具有较强的推广应用价值。 一、专业管理 （一）专业管理的理念或策略 以适度超前发展农网，打造优质精品工程、加强农村电网高科技装备农网工程为理念，以坚持农网精益管控为管理策略；在工程管控中解决突出矛盾和问题。规范工程过程中的各个细节，加强突出管理、效益的核心地位。工程过程管控是工程结果的直接反映，也是企业管理效率、效益的直接反映。XX公司项目部将管控工作作为贯穿农网改造升级工作的主线，在工程的计划、招投标、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施。建立健全各个层次、各个部门的目标管控体系，使管控责任到部门、到岗位、到班组。从不同角度对管控进行科学、深入的分析和布暑，使各个工程环节始终处于受控状态。 （二）专业管理的范围 XX公司项目部将农网改造升级工程管控工作列入常态管理机制，坚持层层落实责任制，坚持与各县（市）项目部签订管理目标责任书。农网管控工作是一个只有起点没有终点的工程。在工程日常运行中主动追求管控、再管控、再提高的方针，最终实现由管控工作产生的农网改造升级工程价值最大化。 （三）专业管理的目标 实施农网改造升级工程管控。将过程管控运用到工程的各个环节，从而降低工程的风险性，提高工程的效率，做到各个环节有章可循、有章可行，通过对工程的有效管控，实现农网改造升级工程的价值体现；降低故障停电次数，提高用电安全性、可靠性；进一步改善电压质量；减少线路损耗。力争在三年内真正把XX农村电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。 二、专业管理的主要做法 （一）专业管理工作流程图 1. 农网改造升级