上海城建市政2013年度合格分包商测评表及申报表12.doc

上海城建市政2012年度合格分包商测评表 所属总包基层单位： 合作伙伴单位名称： 施工负责人： 电话： 测评内容及要求项目部分公司公司平均 得分备注一、企业资质及基本信息（10分）0%0%100%1、企业资质文件及基本信息齐全、有效（5分）2、具备劳务资质且注册资本金300万以上（2分）3、具备专业资质且注册资本金1000万以上（2分）4、具备专业资质且注册资本金2000万以上（1分）5、具备多种专业资质且注册资本金5000万或劳务分包注册资本金1000万以上，可酌情考虑加1~2分二、工程业绩（10分）0%50%50%1、年度内在本公司承建施工项目（5分）2、年度内在本公司承建二个及二个以上项目或累计完成分包产值2000万以上（2分）3、三年内持续在本公司承建五个项目以上或累计完成分包产值1亿以上（3分）4、超出上述情况的长期合作伙伴，酌情考虑加1~2分三、施工管理（40）分50%30%20%1、安全、文明施工管理（15分）2、质量管理（10分）3、进度管理（10分）4、综合治理（5分）5、年度内凡出现与分包相关的安全事故、质量事故、进度约谈、媒体曝光、民工闹事等恶性事件，施工管理40分将全部扣除四、合同履约（20分）40%30%30%1、全面履行分包合同中各项条款（10分）2、能够按时全额支付民工工资（5分）3、能够配合及时办理分包合同及备案（5分）4、年度内凡出现与???包合同相关的经济纠纷，合同履约20分将全部扣除五、组织架构及人力资源（10分）40%30%30%1、具备承建一个施工项目的基本管理人员配备2、具备同时承建两个及两个以上项目的管理力量3、分包管理人员相对固定，且能持证上岗4、具备固定的国家注册持证人员，且在施工及投标过程中直接为总包服务的，可酌情考虑加1~2分5、因分包管理人员严重缺乏，而导致现场管理混乱的，组织架构及人力资源10分将全部扣除六、服务协调（10分）50%30%20%1、施工中能够积极服从、配合和服务项目管理（5分）2、施工中在对外协调方面起到积极、高效作用（3分）3、能够帮助总包单位协调解决资金临时困难问题（2分）4、年度中对总包单位作出杰出贡献事件或能够主动帮总包单位承担压力和风险的，可酌情考虑加1~3分合计得分备注：1、本表中百分数为相关单位评分权数 项目经理： 分公司负责人： 工程部负责人： 日期： 年 月 日 上海城建市政2013年度合格分包商申报评审表 合作伙伴单位名称施工负责人专业特长申报类型上年度代表性工程年度统计信息企业资质及基本信息专业资质数量注册资本金劳务资质数量注册资本金总包资质等级注册资本金详细信息请合作伙伴提供有效证明文件工程业绩上年度在本公司内承建项目数量上年度累计完成分包产值三年内在本公司承建项目数量三年内在本公司累计完成分包产值请合作伙伴提供有效证明文件组织架构及人力资源可长期在本公司从事施工管理一级建造师数量可长期在本公司从事施工管理二级建造师数量可长期在本公司从事项目管理五大员持证人数请合作伙伴提供具体人员的持证情况年度评审信息上年度测评得分分公司推荐意见公司工程部审核意见公司领导审批意见评审结果□A核心合作伙伴 □B优秀分包商 □C合格分包商