2#、3#楼监理总结.doc

盛圆小区2、3＃楼 监理工作总结 建设单位：廊坊市天圆房地产开发有限公司 设计单位：建研建筑设计研究院有限公司 勘察单位：廊坊市水利勘察设计院 监理单位：廊坊置恒工程建设监理有限公司 施工单位：廊坊市天圆建筑有限公司 总监理工程师: 廊坊市置恒工程建设监理有限公司 2006年1月20日 盛圆小区监理工作总结 工程概况 工程名称：2#楼和3#楼。 工程地点：廊坊市广阳道南侧，华春里北侧。 项目法人：付利均 设计单位：建研建筑设计院有限公司 承包人：廊坊市天圆建筑有限公司 监理单位：廊坊市置恒工程建设监理有限公司 工程规模 2#楼为九层，剪力墙结构，总建筑面积为9028.17m2，结构形式均为钢筋砼结构，3#楼建筑层数为十二层，建筑面积为11996.92㎡。且均带地下室，2#楼标准层高2.9m，地下室层高2.84m，3#楼标准层高为3m，顶层高3.08m。平面形式均为“一”字形，屋顶为钢结构骨架外包复合铝塑板装饰构架。 施工工期 合同施工期为12个月，即2005年1月28日至2006年1月28日，工程实际竣工日期为2005年12月31日。 工程费用 原合同价2#楼为700万元；3#楼为939万元 工程质量 本工程工程质量（承包人）自评如下： 共8个分部工程，162项分项工程，其中符合“合格”标准的项目达100％。 竣工验收后，经项目法人、监理单位、设计单位、承包单位及监督站共同评议，一致评定该 工程为“合格工程”。 施工监理 监理工程范围 施工中的土建、水暖、电气安装工程。 监理机构及人员 本工程由一级总监李顺义担任总监理工程师，刘桂庭为总监代表，先后参加本工程的监理工程师有许连俊，王中信，刘占迎，马万祥，薄继清，周巍等。 监理工作范围 从工程开工至工程竣工共计12个月，即从2005年1月28日至2006年1月26日。 监理工作管理 工程开工前，监理部按监理公司审查批准的“监理规划“和“监理实施细则“的各项规定对工程进行“三控两管一协调“。 共编写各类文件55份，其中： 会议纪要20份。 监理月报10份； 监理通知12份； 整改通知1份； 旁站记录2本 监理台帐1份 停工指令7份； 监理日记2本； 监理工作质量评定 工程竣工验收后，由项目法人牵头，在征求了承包人的意见并对实际工作进行考核之后，对全过程的监理工作给予了好评。 三、监理工作总结 自监理人员进入施工现场以来，每个人均能严格恪守“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的行为准则，以“守法、诚信、公正、科学”的精神，勤奋学习，积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务，受到项目法人的好评。 质量控制 在监理中，始终以施工合同、监理合同和设计文件为依据，以“监理规划”、“监理细则为”准绳，对施工中的每道工序，进行了严格地全过程监理。 按照“事前控制、事中监督、事后检查的”方法进行工作。 事前控制：工程开工前，要求施工单位提交施工组织设计报监理工程师审查；另外，在重要工序施工前也要求施工单位提交施工方案报监理工程师审查，通过审查，监理工程师提出合理化建议，并协助施工单位建立并完善质量管理制度、技术管理制度及质量保证体系，合理施工顺序，为保证工程质量打下一定的基础。如在砼施工前，对钢筋施工质量严格进行验收，凡是不符合设计图纸、工程变更和施工质量验收规范的坚决要求进行整改。对商品砼开盘鉴定认真进行审查，对砼外观质量仔细检查，发现不合格的立即要求退场，禁止使用。在砼的浇注过程中，监理工程师进行旁站监理。拆模后认真进行外观质量检查，发现比较严重的质量缺陷，坚决要求进行返工。在砼养护过程中，严格要求，保证了砼强度符合设计要求。 事中监督：在每道工序施工过程中，监理工程师加强巡视工作，对施工过程中违反操作规程及施工工艺的现象进行及时指出并进行改正，以免积重难返；对重要部位进行旁站监理，在旁站监理过程中，发现问题立即发出口头通知或签发监理通知，及时处理。 事后检查：由于事前及事中控制较好，在监理工程师进行检查验收时，基本上都一次验收通过，但是，由于水电承包施工管理较差，监理再三督促。对保证工期及工程质量起到了一定的积极作用。但对监理工程师提出的问题重视程度不够，整改不够细致认真，尚需要在业主提出问题后再进行处理。 人是影响工程质量的关键因素，因此对人的控制是提高工程质量的关键。提高人的素质，尤其是管理人员的素质，至关重要。承包人重视质量与否是工程质量好坏的关键。承包人重视质量，就会尽心尽力，合理安排，层层把关，才会将质量控制好，这是工程施工的“内因。”而监理的行为是“外因”，外因只有通过内因才能起作