诺基亚的成功之路.doc

诺基亚CEO艾洛普断臂求生：要么最成功要么最失败 打印文章 加入投资界收藏 评论[0] 02013-1-6 17:05:00　 财经国家周刊　 王云辉　 阅读：364　 　 涉及行业：IT 涉及企业：普能,诺基亚,摩托罗拉,谷歌 　 在更多的方面，诺基亚也在改变。一个例子是，诺基亚传统的销售策略是“天女散花”，通过尽可能多的分销渠道向用户销售手机，但现在，诺基亚已经开始与运营商合作，以争取更大的销售量。 　　诺基亚CEO艾洛普 　　在芬兰手机巨头诺基亚的147年历史中，加拿大人史蒂芬·艾洛普(Stephen·Elop)是这家公司里第一个外籍CEO，并可能成为最成功或者最失败的一个。 　　这个答案取决于，他是否能让诺基亚实现业绩重振。 　　2010年，艾洛普在芬兰人的期望中空降诺基亚。在此之前，因为竞争对手的步步紧逼，诺基亚已经出现业绩下滑，在前一位CEO康培凯的3年任期中，诺基亚的股价已经蒸发了60%。 　　艾洛普是进行温和的渐进调整，还是通过变革置死地而后生？ 　　“有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上，他突然发现所处的平台已燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中，艾洛普比喻说，诺基亚就是那个站在燃烧着的平台上，必须做出选择的人。 　　在现实中，艾洛普带着诺基亚纵身入海。在他的主导下，诺基亚放弃了塞班，将所有的筹码都押在微软身上，然后开始了大规模的裁员，而这一切，都让他成为诺基亚有史以来最受争议的领导人。 　　如果在任期结束前，他还不能找到那条让自己不被冻僵的船，那么，他就只能带着“微软的间谍”、“自毁长城的罪魁”等罪名作别诺基亚。当然，如果他成功力挽狂澜，也同样可能被当作英雄长久膜拜。 　　留给他证明自己的时间已经不多。新发布的手机Lumia 920，甚至已经成为决定他命运的产品，幸运的是，这款产品目前销势旺盛，让艾洛普还能在黑暗中依稀看到希望。 　　痛苦的煎熬 　　“我们对未来充满期待。”2012年12月5日，身在广州的艾洛普难掩兴奋。 　　就在他说这句话的几个小时前，诺基亚刚以1.7亿欧元的价格，把位于芬兰埃斯波的总部大楼出售给房地产公司Exilion。 　　“诺基亚不是房地产公司，没有拥有大楼所有权的理由。”在回应记者的质疑时，艾洛普说，这只是一个财务上的决定，诺基亚让Exilion来拥有建筑物，但依然会回租该大楼用于办公。 　　这是一个蹩脚的掩饰。虽然在惨淡的市场环境下，卖掉固定资产改进效率，已经成为最近全球科技界的一个潮流，已经或正准备卖楼求存的大公司，就还有松下、索尼和夏普等科技巨头，但所有人都认为，这幢建于上个世纪90年代的建筑不仅仅是一项资产，更已经成为诺基亚的一个精神象征，正是在这幢大楼中，诺基亚开始了自己击败摩托罗拉、登顶全球手机王者的黄金年代。 　　现在，这些辉煌已经渐渐远去。在过去的半年中，诺基亚已经开始频繁出售“非核心”资产，收缩战线准备舍命一搏。 　　2012年5月，生物技术公司Histogenetics只花了1200万美元的低廉价格，就成功接手诺基亚建于美国纽约的一幢大楼。一个月后，诺基亚又将奢侈手机品牌Vertu卖给北欧私募股权公司EQT VI，只保留其10%的股权。 　　而在2012年8月，诺基亚再次将Qt业务出售给芬兰IT服务公司Digia，4年前，诺基亚曾为收购该业务花费1.5亿美金。同一天卖出去的还有诺基亚约500项无线专利，接手者是视频和手机铃声公司Vringo。 　　与此同时，裁员和工厂关闭的消息，也成为了诺基亚的关键词。 　　2012年6月，诺基亚宣布将裁减全球约10000名员工。而在过去一年半里，诺基亚已经宣布裁员约1.2万人。同时宣布的另一个消息是，诺基亚还将关闭三家工厂。 　　2012年7月25日，在组装完最后一批诺基亚手机后，诺基亚位于芬兰沙罗的手机工厂永远停止生产。它曾经是诺基亚最大的核心工厂，也是西欧地区最后一家大型手机制造工厂，现在，它被出售给了制药厂商Orion。 　　为了节省开支，诺基亚的工厂已经全部迁移到亚洲：包括中国2座，印度1座，韩国1座，但不久，韩国工厂也将关闭。 　　卖掉一切能卖的，省下一切能省的，在艾洛普的指挥下，诺基亚已经褪去了过去的一切骄傲，如同一位当掉了所有家当的赌徒，开始孤注一搏。 　　押注微软 　　艾洛普的筹码，早已全部压给微软。 　　2011年2月11日，一个消息令全世界都为之震动。诺基亚宣布，已经与微软达成广泛战略合作关系，两家公司将结合各自优势，建立一个全新的全球手机生