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工段长个人工作总结与工科大学学年度学校工作计划汇编 工段长个人工作总结 **年是国家“xxx”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。在**年12月31日公司召开的**年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。 4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。 5.建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。 工科大学学年度学校工作计划 为深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》以及党的十八大关于职业教育工作的指示精神，认真落实省、市教育工作会议部署，结合钱局长在全市职教工作会议上的讲话精神以及我校工作实际，制定计划如下： 一、指导思想：以科学发展观和党的十八大精神为指针，坚持解放思想、实事求是，不断创新工作机制，坚持以人为本，努力构建和谐校园；坚持五项模式改革，提质做优促进内涵发展，凝心聚力为实现学校“十二。五”规划的中期目标而努力奋斗。 二、主要工作：一）、加速内涵发展，建设现代职校根据十八大报告中明确提出的建设现代化职业教育的总体要求，我校将全面推进五化建设，即教育观念现代化、教育内容现代化、教育手段现代化、师资队伍现代化、教育管理现代化建设，动员号召全体员工，认真学习、努力实践、完善工作、提升水平。学校将在“十二。五”规划的基础上继续实行专业立校、品牌强校、科研兴校战略，深入开展办学模式、教学模式、德育模式改革，快速推进培养模式和评价模式改革。在建立专业工作委员会的基础上探索集团化办学，努力实现教育教学质量高、专业建设标准高、学校发展效益高、学生就业质量高，学生培养由能力本位逐渐过渡到人格和素质本位，推行招生、教育、教学、培训、就业五位一体的办学形式，形成市场化办学、精细化管理的特色，致力于打造和谐普惠、阳光快乐、充满创新创业激情的的校园文化，打造“小、精、特”学校。二）、创新工作机制，搭建特色平台实行“二引三动三化”战略，即通过政策引领、市场引领，利用机制驱动、合作拉动、项目带动，实现平台建设制度化、集团化、市场化。以校企合作作为出发点和落脚点，坚持工学结合、工学交替、顶岗实习、订单教育、集团化办学，以技能大赛为手段，积极构建以培养学生职业素质和职业技能为目标的综合职业特色平台。三）、实行立德树人，坚持德育为首1、增强德育工作的针对性实效性。一是把社会主义核心价值体系融入德育教育全过程，根据时代特点和学生特点，合理确定德育目标、内容要求，遵循由低到高、由浅入深、整体一贯的原则。二是充分发挥课堂教学主渠道作用，