居然监理规划.doc

前 言 本工程是居然之家贵阳店装修工程，主要施工内容有：1、外装工程：外立面logo及广告牌制安、屋面亚克力发光字制安、主入口门头及旋转门安装；2、室内公共区域装修、中庭装修、商户隔断、商户门楣等；3、电气工程：公共区域照明工程、商户配电、超市配电、电气火灾监控报警、安防监控、网络布线等工程施工。工程量大，工期紧，如何在要求工期完成施工，同时又要保证工程质量合格、安全无事故、造价不突破原投资计划，这就需要在建设单位的领导和支持下，通过参建各方密切配合、齐心协力，共同做好项目。 我公司根据以往居然工程的监理经验，结合项目特点，就本工程的重点和难点提出监理部意见，并在工作中发挥监理部优势，为业主把好关，对发现的问题也及时向建设单位报告，全面维护业主的利益。 Α、监理部工作思路 第一章 装修改造中的重点、难点监理部控制措施 质量控制是在保证整体施工质量的同时，重在节点部位的控制、重在细部处理的控制。 一、楼内精装修交叉作业及吊顶管线标高的控制 1.各工序间的交叉作业，监理部将督促总承包统一管理、安排、协调，尽量减少交叉作业带来的相互干扰，水电先行，土建跟进，合理开展流水作业。 2.吊顶内的水电管交叉作业时，首先电气管线要让设备管线，设备管线应让通风管线，并保证相互间的安全距离。 二、室内精装修材料的品牌确认和环保性指标控制 1. 确认材料设备品牌。工程开工后，施工单位提交材料进场使用计划，在材料品牌和规格等的选择上继续执行建设方已确定的模式，需考察的提前考察确认，样品封样各方签字后监理部保存样品，进场材料设备出现与样品在质量、规格、颜色不符时，监理部应及时向建设方汇报，避免因此影响工期。 2.对乙方自行采购的材料设备，进场前必须按考察或选样的原则，由建设方、监理部方和施工方三方书面确认后监理部封样保存。进场使用时严格按选定的品牌执行，不得随意降低质量标准。 3. 监理部对材料进场验收时，应重点对质量、颜色、外观等内容的验收，核查实物与样品的一致性，核查材料的质量证明文件是否符合要求，特别是有环保性能指标要求的材料，如地砖、天然花岗岩等放射性含量、人造板等有害物质含量的检验报告是否齐全有效。并按规定在进场时由监理部选样送检，合格后才能使用。 第二章 本工程进度监理部控制重点 工期紧、任务重，如何在要求工期内完成建设方的进度目标是监理部对进度控制的重点。 1.如何在施工中避免交叉作业带来的相互影响是首先要解决的问题，监理部应督促总承包单位履行职责，对现场的施工作业统一管理、协调；利用工程建筑面积大、作业面多的特点，合理组织平行、流水、立体交叉等多种形式作业的综合运用，不得由分包单位随意施工。 2.监理部应认真审核施工进度计划，重点审查其工序间的衔接是否合理；与其投入的工、料、机进行对比，审查每项工作的有效时间是否合理；审查其流水作业划分是否合理。 3．施工过程中，监理部部应检查每道工序的施工是否与计划一致，对不能按时完成的项目，组织并召开专题会议解决。共同分析原因，找出解决办法，并及时将情况向建设方汇报。 4.材料设备能否按时进场是影响施工进度的因素之一。监理部部要求施工单位进场后及时申报材料、设备进场计划，监理部会同建设方、施工方共同确定考察和选样的时间，提前做好材料设备的选样、定货，避免因材料不能及时进场影响工期。 5.专业分包单位的选定也是影响施工进度的因素之一。施工前，监理部部督促总包单位对选定的分包单位进行交底，要求服从总包的统一管理，按规定程序报验。 6.检查施工单位人员和机具设备的投入是否满足工程要求，对投入量不够的单位要求按计划投入，否则建议建设方减少其该部分的工程款。 第三章 本工程投资监理部控制重点 投资控制是本工程的主要工作，也是监理部控制的重要工作，目的是确保建设方最小的资金投入，达到最大化的实现目标。 工程设计变更和工程洽商的控制。施工过程中减少工程设计变更，严格控制工程洽商，对有可能进行的变更，与建设方共同分析变更的效果及可能引起的费用变化后再确定是否变更。 第四章 本工程安全监理部控制重点 施工的安全监理是监理部的重点工作之一。首先应明确本工程的安全应该是拆除工程时的建筑物结构本身的安全与稳定，同时，也是施工单位本身的人员和财产安全。在施工安全监理方面，监理部的工作重在做好预控。 1.要求总承包单位编制安全技术措施和应急预案。安全管理体系必须有保障。 2.检查施工安全技术措施的投入是否到位，是否满足使用要求。 3.施工过程中严格做好安全防范措施的检查与监督，避免野蛮施工、违章作业，从每个环节杜绝安全隐患。 第五章 本工程成品保护的监理部控制重点 1. 各专业现场施工完成后，后续施工中注意对已完工程的成品保护。 Β、监理部规划 一、工程项目概况 项目简介： 工程名称 居然之家贵阳店