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卡车车间岗位说明书 目录 1、车间主任岗位说明 1 2卡车车间副主任岗位说明 5 3、车间技术员岗位说明 8 4、综合管理员岗位说明 11 5、卡车机械维修工长岗位说明书 13 6、卡车机械维修工岗位说明 15 7、发动机维修工长岗位说明 17 8、卡车发动机维修工岗位说明 20 9、轮胎修换工长岗位说明 22 10、轮胎换修工岗位说明 24 11、卡车电焊工长岗位说明 26 12、卡车电焊工岗位说明 29 13、卡车电气维修工长 31 14、卡车电气维修工岗位说明 33 15、卡车倒班组机械维修工岗位说明 35 1、车间主任岗位说明 岗位名称 主任 岗位编码 XXXXXX 岗位层次 管理高级 所在部门 卡车车间 部门编码 XXXXXX 岗位定员 1 直接上级 维修部部长 直接下级 车间副主任 薪点 纵向发展 横向发展 岗位分析日期 2010-08-03 工作概述：依据国家有关法律、法规和公司有关规定，主持卡车车间全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；组织好生产设备的日常维护工作，实现降低设备维修备件消耗；做好故障统计分析工作，解决疑难问题，降低公司总停机工时提高设备出动率；组织或参加设备事故的讨论，提出预防方案和技术措施；组织本部职工开展技术培训与岗位练兵，不断提高职工的综合素质；完成上级委派的各项任务。 一、岗位职责 序号 工作项目 具体职责 工作绩效标准 专业技术管理工作 对本车间所属各专职岗位工作人员所负责的专业技术管理工作 责任清楚、管理到位、工作量化、检查严格、评价准确，达到一流矿山企业标准要求 设备采购计划工作 编制，审核设备维检物资需用计划，依据编制，审核后的物资需用计划、消耗定额，协助参与物资采购计划执行，并能够结合本车间实际需求，适时适量调整物资供应周期。确保物资采购计划完成率达到95%以上。根据设备检修计划，编制物资（设备、材料、备品备件等）申请需用计划。协助组织检查物资储备定额，消耗定额的执行情况。物资储备定额，消耗定额执行率达到90%以上。 减少资金占用，加快资金周转速度 设备检修管理 设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权，对在装设备有参与技术鉴定权，对较大技术成果有参与鉴定权 保障设备完好率 重大危险源管理 本车间无死亡事故或一次造成三人及以上重伤事故，本车间不发生重大及以上设备责任事故。 《安全管理标准》、本公司《安全工作例会制度》 组织召开分场安全、经济分析会 参与职责范围内的重要生产需用物资（设备、配件、事故备品、化工产品、材料等）的选型选厂。选型选厂应执行国家、地方、公司的方针、政策、法律法规 《生产经营活动分析考核制度》 安全知识、运行专业技术培训 本车间所管专业技术资料、基础管理标准化。日常管理工作资料、文件要求达到公司的管理工作标准 本公司《文明生产管理标准有考核办法》 向公司报送技改情况 重点技措的完成率100%，一般技措的完成率≥80%。 列入科技项目的更改工程计划完成率、重点计划完成率100%，一般技措的完成率≥80%。 本公司《技术改造管理办法》 履行劳动合同 认真履行劳动合同规定的各项责任与义务，享受劳动合同所规定的各项权力 《劳动合同》 二、工作权限 权力项目 主要内容 制定权 根据工作需要，有权制定本车间的各项规章制度 审核权 对大小修项目、更改工程、检修维护项目的设备、材料预算有审核权。 对全公司设备的更改项目和检修特殊项目建议权，在施工中有—般性的设计变更建议权 有职责范围内的单项奖励审核权。 对下属提交的工作计划有审核权。 有职责范围内的单项奖励审核权。 检查权 对本车间及下属工作开展情况有检查权 对本车间的“两票”有检查权 对本车间安全、经济、文明生产工作有检查权 对在现场施工的队伍安全措施有检查权 对本车间及下属工作开展情况有检查权 建议权 对部门年度安全工作计划的制定有建议权 对部门重大安全管理决策、重大操作、重大变更等会议的召集有建议权 考核权 对本车间的安全工作情况有考核权 对工作现场文明卫生情况有考核权 对在现场工作的人员违章有考核权 对所属人员的工作监督、考核权。 裁决权 对本车间的工作争议有裁决权 对部门内部人员的任免、调配、调动和重大奖惩有裁决权 其他 发生事故后，有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，有权参加事故调查会 有权向有关部门索取资料、数据、图纸、规程等 有权要求有关单位消除危及人身、设备的缺陷，有权停止危及人身安全的操作和作业。 有权进入检修现场检查和了解安全情况，有权制止违章指挥、违章作业（或操作） 有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权。 三、