方针管理 R6.ppt

三.方针管理的实例 方针管理的实例 方针管理的实例 方针管理的实例 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 STEP7 ? 工厂(部门)营运方针之设置与展开 四.方针管理的实施要领 工厂(部门)中期经营计划之设置与展开 ? 年度厂长(部门经理)方针与活动计划书之设置与展开 ? 年度处长(部门副理)活动计划书之设置与展开 ? 年度科活动计划书之设置与展开 ? 年度组﹑班计划及STAFF计划(CJ)之展开 ? 活动计划之评价与处置 ? 方针管理营运体系 主流程 catch ball 回馈 方针管理的实施要领 步 骤 使用报表﹑实例 主 要 内 容 ·工厂营运方针之设置与展开 1.企业经营理念 2.总经理方针 3.工厂之处境 ?中期事业计划(总经理室)? ?中期目标展开书(总经理室) ·工厂中期经营计划之设置与展开 1.依工厂营运方针 2.生产部门中期方针 ?生产部门业务计划 STEP1 STEP2 海外动向 国内政治﹑经济﹑社会 法律﹑规则 社 会 情 势 市 场 动 向 他 公 司 动 向 商 品 动 向 业 界 环 境 中长期经营计划制定之进行方式 部门中长期计划 部门中长期计划 企 业 愿 景 公司经营理念 公司经营基本方针 中长期经营计划 企业的经营资源 前年的计划﹑实绩之差异 ? 方针管理的实施要领 步 骤 使用报表﹑实例 主 要 内 容 ·年度厂长方针与年度工厂活动计划之设置﹑展开 1.实施前一年度之回顾反省 2.年度厂长方针与年度活动计划之设置 2-1 厂长方针 2-2 反省回顾之问题点对策 2-3 提示工厂暂定目标 2-4 决定工厂目标与方策 2-5 区分方针管理与日常管理 2-6 设置工厂方策之管理项目 2-7 决定方策的时程与职责划分 2-8 依管理项目﹑决定管理水平﹑评价频率﹑ 处置….等 2-9 制订下年度工厂活动计划书 2-10 「年度工厂活动解说书」之发行 3.厂长方针之宣导﹑展开 ?工厂年度反省回顾 ?? ?管理项目一览表? ?年度工厂活动计划书? ?年度工厂活动解说书 STEP3 年度全年﹑上半期反省回顾书(1) (○○处××科) ? 年度全年﹑上半期反省回顾书(2) (○○处××科) ? ○○年度○○ ○○管理项目一览表 ? ○○年度○○○○活动计划 ? 方针管理的实施要领 步 骤 使用报表﹑实例 主 要 内 容 ·年度处活动计划之设置与展开 1.实施前一年度之回顾反省 2.拟订年度处活动计划 2-1 反省回顾问题点与对策 2-2 设置处之方针﹑目标与方策 2-3 区分方针管理项目与日常管理项目 2-4 管理项目之设置 2-5 决定方策进度之日程与日常管理项目 2-6 作出管理项目一览表 3.年度处长方针之展开 ?年度处活动计划书 ?年度处反省回顾 ?方针管理矩阵 ? (厂长～处长) ?管理项目一览表 STEP4 ○○年度××工厂方针管理矩阵图 ? 方针管理的实施要领 步 骤 使用报表﹑实例 主 要 内 容 ·年度科活动计划之设置与展开 1.实施前一年之反省回顾 2.科活动计划之设置 3.科活动计划之展开 ?年度科活动计划书 ?反省回顾书(1) ?反省回顾书(2) ·组﹑班计划及Staff计划(CJ)之展开 STEP5 STEP6 ○○年度××管理图表 管理图 NO 目标值 管理水平 上半年 下半年 定义说明或公式 责任者 期限 实绩值 目标达成之阶段思考法 成功 (目标达成) 欲望强化 想做( ) ３ 实施 １ ２ 目标 计划 信念强化 做得到( ) 意愿强化 坚持到底( ) 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 方针管理的具体流程 *?页脚? 方针管理 2005.3 IE/GK科 欧阳定 讲 授 大 纲 一.方针﹑策略的重要性 二.方针管理的基本 三.方针管理的实例 四.方针管理的实施要领 策略正确，执行稍稍打折扣，其結果可能虽不中也不远矣。但是策略錯誤，执行很有效率的結局卻可能是「差之毫厘，失之千里」，也就是「最有效率的犯错」。策略影响「效果」，執行主要影响「效率」，而比较重要的是「做正确的事」， 其次才是「用正确的方式做事」。