最新机加装配工厂联合厂房扩建工程安全文明施工组织设计.docVIP

安全文明施工施工组织设计 第1节：工程概况 工程名称 安全生产保证体系 安全生产监督体系 执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特殊工序进行旁站式监督。 建立安全管理小组 由现场项目经理、项目副经理及各部门负责人组成工程安全生产管理小组，为工程现场安全施工管理最高层，主要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。 1、危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 2、安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照季度、月、周分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。 3、责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。 4、安全教育培训小组 对场内的施工队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将