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为什么你成为不了一个优秀的产品经理？普通的产品经理，他只负责份内的事情，诸如产品设计、项目推进、需求分析。所以跟其他部门一样，是独立的职能人员。优秀的产品经理，一方面是视野和感知，一方面是负责的事务和工作内容，都要触及其他部门，成为他们的中枢。那么优秀产品经理的认知和思维是怎么样获得的呢？这就需要你刻意练习产品思维训练就是模拟自己是不同产品的产品经理或负责人，进行有目的性的思考。首先，刻意练习要有对象。也就是我们用什么来训练我们的产品思维。其实很简单，就是研究不同的产品，拆解不同的产品。通过这样的方法来训练自己的产品思维。那么怎么拆解和怎么研究，就是用接下来要说的几种方法了。问题分解法问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。假设：研究一个内部数据产品，这款数据产品的核心目标是给企业内部各部门提供一个快捷、准确、可视化的数据产品。那么我们可以先提出问题：哪些部门在什么场景下怎样使用数据产品？哪些部门？什么场景？怎样使用？怎样的数据产品？关键用户行为分析法首先回答什么是关键用户行为？关键行为是用户在产品里最重要的行为，让用户产生其他行为，也是用户增长和产品商业化的基础。场景分析法这个方法的核心在于通过对产品使用场景分析来训练我们的产品思维。思考点包括：这个产品的主要场景和次要场景是什么（抓重点场景）主要场景包含了哪些环节，每个环节涉及到哪些用户角色？主要场景会不会被次要场景/第三方因素影响？如果会，产品会不会过度依赖于这些影响因素？产品要如何降低这些影响并找到自己核心竞争力？数据分析法通过对产品数据的分析也是训练产品思维的一种手段。如果你有条件获得一些产品数据，那么你也可以采取数据分析来训练自己的产品思维。数据分析法要注意以下几点：明确数据指标的定义、口径和使用场景:产品经理要能清楚地和开发人员描述数据指标到底是什么，有哪些维度，在哪个页面或哪个场景之下发生；层层剥离，穷举指标:产品经理为了保证数据的准确性，要尽可能地将指标拆解，拆解到不能拆解为止。同时也要分清哪些是核心指标，哪些是主要指标，哪些是次要指标。数据指标和用户结合:新用户做了什么？老用户做了什么？付费用户做了什么？非付费用户又做了什么？流失用户在流失之前做了什么？数据指标要多问为什么:产品经理要有数据敏感性，要问为什么，为什么这个指标今天波动这么大，为什么留存率这段时间有好转。数据不是用来看的，要明白数据带给我们的信息，这样才达到训练产品思维的意义。但是！这些都需要长时间、下狠功夫去积累，如果是没有产品经验的小白，如何在短时间内快速搭建产品知识框架，掌握基础知识和必备技能，拿到产品offer呢？100天，由腾讯高级产品经理手把手带你！从体验思维、逻辑思维、数据思维、产品分析和需求文档协作等多方面提升能力！国内首家完成产品经理教学体系的机构Bat导师亲自修改作业百家互联网企业内推资格学员口碑爆满更有超多福利你还在等什么？请您浏览创享学院网站（/链接到浏览器，点击进入，即可了解详情）