精益生产简介（党总）.pptVIP

精益生产简介与营造改善氛围 党新民 2011.09.07 企业从小到大过程发展策略有什么不同？ 我们非常熟悉的一句大跃进时代国家经济建设方针： “多、快、好、省” 背景：物质极度匮乏，生存困难 结果：经济迅速崩溃、饿死很多人 企业从小到大过程发展策略有什么不同？ “好”：品质好、口碑好、不断超出客户逾期希望 “快”：比别人反应快，新品产推出快，交货及时，交货周期短 “省”：成本低、消耗少（物料、能源）、用人少、占地小 “多”：销售额大，客户多，经营风险小 永续经营之根本 JIT诞生背景 传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。 传统生产方式问题点 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production) 本次培训主要内容 一、抓住生产制造过程控制要点： 实现准时短周期交货 二、精益生产如何建立改善机制 一、抓住生产制造过程控制要点 A、B是两个生产同类产品的企业，其品牌与行业地位相当，类似产品市场销售价格相当，两企业月营业额均为1亿，但A企业利润是B企业的4-5倍，原因是什么？ A、B企业接到订单安排生产计划的实物流及时间如下： 条件：