供应链产生背景及发展5.pptxVIP

供应链管理谢芳概论构建协调管理内容啤酒游戏产生背景及发展概念特征类型基本理论供应链管理产生背景 21世纪全球市场竞争的主要特点新的竞争环境对企业管理模式（纵向一体化）的影响产品寿命周期越来越短产品品种数越来越多交货期越来越短用户的期望越来越高增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动每个业务领域都直接面临众多竞争增大企业的行业风险供应链管理供应链横向一体化供应链管理发展过程 1980年以后1990年以后2000年以后制造资源计划（MRPⅡ）准时生产制（JIT）精细生产和精细供应供应链推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似产品范围很小经济生产批量很小供应商提前期很短消除浪费库存和在制品占用最小成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进快速反应供应具有柔性顾客化定制生产与最终需求同步生产受控的供应链过程合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发概念供应链（中华人民共和国国家标准物流术语）：供应链是生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构用户的用户供应商的供应商供应商用户核心企业物流/服务流资金流概念供应链管理（中华人民共和国国家标准物流术语）：对供应链设计的全部活动进行组织、协调与控制供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一个因素都考虑在内，包括从供应商和制造商经过储运商到批发商、零售商以及商店供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，这个成本包括运输成本、配送成本和库存成本供应链管理是围绕把供应商、制造商、分销商有效率地结合成一体，因此它包含公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次供应链结构特征