江苏国信股份有限公司2017总经理工作报告.PDF

江苏国信股份有限公司 2017 年度总经理工作报告 一、2017 年主要工作情况 江苏国信股份有限公司（以下简称“公司”或“江苏国信”）系 江苏舜天船舶股份有限公司（以下简称“舜天船舶”）通过破产重整 暨重大资产重组更名而来，2017 年 4 月，公司在深交所将证券简称 变更为“江苏国信”。2017 年是公司重大资产重组后完整运行的一年。 一年来，公司在董事会的领导下，坚持以合规运营为公司立足之本， 以提升经济效益为中心，全面落实董事会的各项决策部署，一着不让 抓治理，坚定不移促规范，公司实现了“稳健起步、平稳运营”，并呈 现快速发展的良好态势。截至2017 年12 月底，公司资产总额458.06 亿元，净资产226.09 亿元，全年实现营业总收入202.04 亿元，利润 总额34.82 亿元，归母净利润21.8 亿元，同比分别增长5.93%、11.83%、 20.16%、25.56%、102.28%，增长势头明显。 （一）合规运营取得积极成效 1、高标准提升公司治理水平。严格按照《公司法》、《证券法》、 《深圳证券交易所中小企业板规范运作指引》等有关法律法规的要求， 建立健全了股东大会、董事会、监事会和高管团队。对照资本市场监 管要求，对子公司治理结构进行检查，提出指导意见，全面提升现代 化治理水平。针对董监高及关键岗位人员，分层分类开展业务培训， 分期组织子公司内部轮训，有效增强了合规意识和业务水平。 2、不断规范经营管理行为。进一步规范关联交易，明确日常经 营和重大事项决策程序。按照规范要求加强“三会”管理，2017 年 共组织召开了5 次股东大会、13 次董事会、11 次监事会、32 次总经 理办公会。高度重视信息披露工作，建立健全了信披报告和定期通报 制度，发挥各专兼职信息专员作用，全年累积披露公告122 个，确保 了信披工作的及时性、准确性、有效性。公司重组上市以来，没有发 生信披违规和遭受监管处罚的情况。 3、重视内控体系建设。针对公司重组转型后新的资产和业务特 点，全面梳理优化管理流程，编制《内控手册》。突出基础制度建设， 制定完善公司投资、资产、工程、安全、环保、信托等专业管理制度， 目前已建立规章制度79 项。强化内控体系运行，将内控思维、内控 制度嵌入信息化系统中，完成了ERP 在公司的布置和实施，年内建成 上线了生产经营报表系统、办公协同系统、电子报销系统。发挥审计、 财务等内设机构作用，强化内部审计监督，积极开展审计自评价工作， 提升了公司规范化、科学化管理水平。 （二）非公开发行股票获得核准 积极筹划资本市场运作，稳步推进非公开发行股票工作，会同各 中介机构，扎实开展尽职调查，研究制定并完善定增方案，经过反复 比选论证，讨论确定募投项目、停牌时间、发行时间、发行方式等重 大事项，最终确定“募集资金用于增加信托资本金、推动信托业务增 长”的申报方案。针对目前的再融资环境，认真研究新规政策的影响， 妥善做好各项应对。在项目申报过程中，加强与相关部门的汇报沟通， 注重各环节的有效衔接，主动做好协调沟通，积极回复、落实监管部 门提出的问询和反馈意见，有效推动了定增方案审批进程。2017 年 11 月6 日公司定增项目获得发审委审核通过，11 月30 日获得证监会 核准批复。 （三）经营管理成效显著 1、全力抓好经营工作。根据公司与子公司签订的经营目标责任 状，逐级分解细化目标任务，全力跟踪目标完成进度。强化经营管理， 注重经营分析，及时编制经营简报，使上市公司经营活动始终可控在 控。能源企业重抓煤炭采购业务，优化煤炭资源结构，加强重点长协 合同兑现，发挥公司旗下电厂港口码头、煤炭进出口资质等优势，加 强物流全链条管理，从源头控制煤炭成本；全力抓好电力市场营销工 作，进一步争取和拓展大用户直供市场份额，积极参与江苏省售电侧 改革，做好各项应对工作，不断提升公司旗下电厂市场竞争力；发挥 新增燃机项目优势，落实电量计划和上网电价，加强投产后的运行管 理，确保燃气机组稳发多发；进一步开拓供热市场，利用热电联产政 策争取新的用热客户，实现以热补电，提升企业综合经济效益。信托 公司凭借先发优势继续开拓市场，加快结构调整和优化升