愿景、使命和核心价值的作用20.pptVIP

愿景、使命和核心价值的作用 ? 愿景鼓舞並激发员工全心全意的投入和奉献 ? 使命指出努力的重点和方向 ? 核心价值指导员工日常行为，並且改善企业对外界环境的适应力和內部的协调 文化有凝聚功能、导向功能、约束功能、激励功能和协调功能,以及提高素质功能。 什么是企业的愿景 ? “愿景” 即愿望的景象。 ? 组织的愿景是组织对未來所想达到的理想状态的描述。它表明一种对未來的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的状态。 ? 愿景是一种召喚及驱使人向前的使命，而不仅是一个 美好的构想；它能激发员工內心有意义的价值，並能鼓舞追随者。 ? “任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一 股驱使其向前的精神力量，那是一种來自追求更远大 的目标，而喚醒了內心深处真正的愿望所产生的力量。” 企 业 愿 景 范 例 ? 面对不断变化的世界创造更多的价值。 ? 利用科技创建提高人们生活水平的新方式。 ? 成为开发新世界, 新方法的先锋。 ? 为企业的投资者不断创造价值。 ? 在众多的竞争者中, 成为给投资者帶來最高回报的企业。 什么是使命 (目标、信条) ? 表达如何达到愿景的方式。 ? 为组织所存在的目的予以定义。 ? 概括出公司所要达到的目标。 企业使命(宣言)范例 ? 一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司。 ? 成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。 ? 成为一家拥有最佳管理者及员工的世界级企业，致力于把中国人的才智贡献给世界其他国家。 忠实于科学，献身于健康，把西安扬森建设成为中国最美好的公司之一。 什么是企业的核心价值 1、指导行为和決策的准则。 2、核心价值应该不受环境变化、竞争要求或管理时潮的影响。 3、核心价值不宜太多。如果出现太多的情况，很可能是企业将不会改变的核心价值，与可以改变的实务操作、企业策略等混合在一起。 4、核心价值的效力和作用取决于组织成员对它的接受和內化的程度。 企 业 核 心 价 值 范 例 核心价值 公司 顾客导向 強生, 莫锐特 员工导向 惠普, 摩托罗拉 生产/ 服务领导 迪斯尼, 宝洁公司 创新 3M , 微软 成本领导 麦当劳, Wal-Mart 西安扬森的企业文化 母公司的宗旨：“忠实于科学，献身于健康。” 強生信条 — 德信至上，四个负责(对顾客、员工、社会、股东负责) 世上沒有免费的午餐！ 持续改进，止于至善。 鹰文化 — 不怕艰苦，敢于单独作战 。 雁文化 — 集体主义，团队精神。 扬森文化是怎样培育起來的？ “是管理人员以身作则。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。” 企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。 * *