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监 理 规划河北邮电通信工程建设监理有限公司编制日期：2017年5月目录第一章 监理组织构架3第二章监理工作目标4第三章监理工作依据9第四章监理工作内容12第五章监理工作程序17第六章质量控制方法与措施29第七章 进度控制方法与措施54第八章投资控制方法与措施66第九章 合同管理方案72第十章 信息管理方案85第十一章 组织协调方案89第十二章监理工作制度94第十三章 项目安全施工、文明施工与环境保护措施97第一节 安全监理范围、工作内容与管控流程97第二节 安全监理控制要点101第三节 安全控制方法和制度102第四节 安全生产管理措施113第五节 现场安全管理措施119监理组织构架第二章监理工作目标一、监理服务目标确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。二、监理工作质量控制目标施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标：1、在确保总体质量100%合格的基础上，确保每道工序规定的检查项目的合格率达到优良等级。2、监理资料收集整理一定符合规范要求，确保工程竣工验收时的及时性、准确性。三、监理工作进度控制目标施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定建设单位方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。四、监理工作造价控制目标施工阶段建设工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划造价。为完成施工阶段造价控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、养活对方的索赔数额；及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；根据有关合同的要求，协助做好应由建设单位方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。五、监理工作安全文明施工管理目标严格执行《建设工程安全生产管理条例》规定：“工程监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程强制性标准。” “工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位及时向有关主管部门报告。” “工程监理单位和监理工程师按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。”六、监理工作合同管理目标由于造价控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施要从广义上理解，除了拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施外，还要协助建设单位确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。这些合同措施对目标控制有全局性的影响，其作用也就更大。另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的建设单位和监理工程师的义务和责任。七、监理工作信息管理总目标通过对信息的来源、种类以及传递方式进行分类，合理组织信息流程，建立信息档案，以计算机辅助管理为手段，实现“三控二管一协调”中的信息管理。(一）工程项目各类信息的收集、整理和保存。(二）向建设单位提供有关工程项目的信息服务，定期提供各种监理报表。(三）建立工程会议制度，整理各类会议记录。(四）督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。(五）其它可根据“监理合同”要求增加。八、监理工作协调管理目标（一）协调相关问题的准备：（