纳米新材料有限公司综合楼车间食堂工程施工组织设计.docVIP

x纳米新材料有限公司综合楼、车间、食堂工程 施 工 组 织 设 计 x建设有限公司 目 录 1.1、主要施工方法 1.2、拟投入的主要物资计划 1.3、拟投入的主要施工机械计划 1.4、劳动力安排计划 1.5、确保工程质量的技术组织措施 1.6、确保安全生产的技术组织措施 1.7、确保工期的技术组织措施 1.8、确保文明施工的技术组织措施 1.9、施工总进度表或施工网络图 1.10、施工总平面布置图 1.11、施工组织设计的针对性、完整性 1.1、主要施工方法 第一节：编制说明 1.我公司进行《x建设有限公司工程施工组织设计》的编制时仔细阅读了所拥有的全部招标文件，对建设方所关注的问题有充分的了解并在设计中对主要的问题给予了足够的考虑。诸如：工期计划、工地布置图、工程质量管理、施工安全措施、临时设施的布置、监测方法、施工方案，编制人在本设计中均作了有针对性和详细的阐述。 我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。 2.本工程施工组织设计中施工方案部分是由若干的子方案组成。各子方案的作用是： ①指导工程关键部位的施工。 ②指导对建筑物的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；如：一些特殊部位防水施工措施。 ③指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。如：现场测量方案、脚手架施工方案。 3.本工程施工组织设计力图以最简洁的表述使发包方在短时间内对我公司承包工程的能力有全方位的了解，并最终树立起对我公司的信心。 4.本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理并加以深化完善后用于指导工程的施工。 第二节：施工总体说明 1、工程简介： 序 项 目 内 容 1 工程名称 、 x建设有限公司工程 2 建设单位 x纳米新材料有限公司 3 工程地点 麻城市经济开发区西陵二路以东 4 质量目标 国家施工验收规范合格标准 5 安全目标 安全文明施工现场达标工地 第三节：工程特点 1）本工程 各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织。采取立体分层、平面流水作业。以土建施工为主导，装饰工程、给排水、电气等适时插入，组织协调好各配套专业的预留预埋工作，杜绝事后打凿修补，确保一次成活；保证各专业同步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织确保高速度，保证总工期的顺利实施。 3)材料一次投入量大。 本工程，其模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。 工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 1.2进度目标 工期确保在要求内完成本工程，既保证各阶段工程按期顺利完成，又保证整个工程按期完工；既保证整体完工日期又保证单个关键任务按期准时完成。 1.3安全目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在2‰以内。 1.4文明施工 按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按《麻城市建设工程现场文明施工管理办法》要求规范管理，争取达到麻城市安全文明施工样板工地要求。 2、工程施工管理原则 在工程施工管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 2.1“公正”原则 我公司在施工管理中，无论在选择材料、选择各施工队伍，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以建设方的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2.2“科学”原则 对于任何一项工程，施工管理中都需坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 2.3“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，我公司应将所有专业施工队伍纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于公司的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 2.4“协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各施工队伍互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常