设计更改管理制度ok.pdfVIP

批 准 复 核 审 核 昆山好孩子百瑞康健康用品有限公司 Kun Shan Geoby Paragon Co., Ltd 编 码： 设计更改管理制度 Q/BRK.MQ.012.A 1.目的 通过识别在产品设计开发、工程的更改，对更改进行控制与管理，使变更作业迅速、确实 有效满足客户要求、提升质量及效率，并保持相关更改的记录，以利于产品追溯与控制。 2. 范围 适用于木器事业部所有产品的设计更改。 3. 相关文件 《设计更改控制程序》 Q/BRK·Q·20 《产品生产和服务提供控制程序》 Q/BRK·Q·16 《供方选择与评价控制程序》 Q/BRK·Q·15 4. 定义 4.1设计更改是指对产品的永久性更改。 5.职责 5.2总经理 5.2.1因设计更改而需报废的物料报废申请的批准。 5.2.2在工程部、品保部双方存在不同意见时, 提出最终意见。 5.3 产品工程科 5.3.1负责接收设计更改申请，并组织评估设计更改的可行性分析及需测试样品送测； 5.3.2负责组织设计更改实施及更改验证； 5.3.3负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理； 5.3.4负责设计更改后相应产品资料更改与重新确认（如产品图纸、明细表、说明书、平面资 料、BOM等）。 5.4 生产工程科 5.4.1负责设计更改中与生产方法有关的内容确认与验证。 5.4.2负责设计更改后工艺资料的更改与重新确认（工艺定额、材料清单、作业指导书等） 编 写 吴亚平 管理单位 文控中心 Q/BRK·MQ·012·A （第 1 页 共6页 ） 昆山好孩子百瑞康健康用品有限公司 5.4.3负责设计更改涉及的封样件的确认。 5.5 品保部 5.5.1负责设计更改的样品的测试与测试结果的传达。 5.5.2负责设计更改涉及的封样件的确认。 5.5.3负责设计更改单的下发。 5.6仓储科 5.6.1向工程部门提供设计更改所涉及的物料在库数量。 5.7PMC部 5.7.1向工程部门提供设计更改所涉及的在制品数量。 5.8采购部/物料科 5.8.1向工程部门提供设计更改所涉及的在途物料数量并跟踪处理。 5.9 各部门均可提出设计更改需求并执行设计更改方案。 6.工作程序 6.1 客户、供应商、公司各部门均可提出设计更改要求，一般设计更改原因有以下几种： a. 发现了设计错误； b. 产品评审、验证或确认后要求更改； c. 顾客或供方要求更改； d. 新增加了法律法规要求或适用的法律法规已更改； e. 产品形成或产品提供过程中发现了异常； f. 因质量改进的实施或采取纠正或预防措施（包括内外销客户投诉）而需要更改等。 g. 供应商所提供产品的质量/或成本不能满足要求. h. 其他原因 6.2更改类型 6.2.1更改类型包含以下几种： a.产品材料/材质变更; b.供应商(属于A/B/C类物料的外协商)的更改; c.产品包装主要材质/包装方法变更; d.特殊/关键过程的生产方法变更; e.产品结构更改; f.平面资料的更改 Q/BRK·MQ·012·A （第 2 页 共6页 ） 昆山好孩子百瑞康健康用品有限公司 g.其他涉及到在途、在库、在制品的更改。 6.2.2需要客户确认的更改类型： a.客户要求的更改； b.产品材料/材质变更；