三间房工程工作的规划.docVIP

全过程工程造价跟踪管理工作规划 北京希地环球建设工程顾问有限公司 二0一0年六月 工作规划目录 一、项目概况 二、项目管理组织机构 三、项目造价控制工作的具体措施及方法 （一）施工阶段的造价控制 （二）工程结算的造价控制 四、项目控制工作的保障措施 五、常规的工作安排 六、服务团队的组成  一、项 目 概 况 工程名称：北京工艺艺嘉三间房工艺品展示楼库装修工程 工程建设地点：北京市朝阳区三间房东路1号 工程建设规模：17567.47平方米 结构类型：框架 层数：地上4层 计划工期：计划开工日期2011年6月20日，计划竣工日期：2011年12月21日，工期：185日历天。 资金来源：自筹资金 本工程位于北京市北京工艺艺嘉三间房文化旅游创意园内，为地上四层。 该建筑物建于上世纪八十年代，本次施工内容为局部改变使用功能、增加扶梯等。 二、项目管理组织机构 北京工艺艺嘉贸易有限责任公司为该项目的实际业主，拥有项目的投资、决策及资产所有权。对本项目的建筑管理实行市场化商业运作，为此委托北京希地环球建设工程顾问有限公司，对该项目实行建设投资过程的造价跟踪控制，其项目管理组织机构关系示意图如下： 业 主 　　　　　 设计单位 顾问公司 监理单位 总承包商 各分包单位 各材料供应单位 各设备供应单位三、项目造价跟踪控制工作具体内容与方法 施工阶段的造价控制 编制和审核工程款使用计划，审核与确定工程进度款，审核与确定工程变更价款，参与大宗材料、设备的价格确认，审核与确定工程索赔费用。 施工阶段是建筑物实体形成的阶段，也是实现建设工程价值的主要阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，更是资金投入最大的阶段。在工程造价的控制中，施工阶段的投资控制是最为关键的，运用严谨、科学规范的控制方法是保证投资目标圆满实现的前提，能最大限度的发挥投资效益。在此阶段的造价控制过程中，顾问公司将随施工进度和专业需要委派各专业造价工程师为业主方提供咨询服务，具体工作内容如下： 合同文件签订期的审核与管理 合同文件的草拟工作由各参建单位完成，草拟完成后的合同文件初稿报送项目部转送顾问公司，顾问公司按照合同法等相关的法律法规等对合同的主要条款、内容、合同的合法性、严密性、可行性进行审查。顾问公司对合同文件的审核内容为： 审核参建单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和住所是否记录清楚、准确； 合同的标的是否明确； 合同中的数量、质量是否符合有关规定； 合同的价款或者报酬以及支付方式是否确定和准确； 合同的履行期限、地点和方式是否确定； 合同的违约责任是否明确； 合同中是否有发生争议的解决方法。 工程合同、买卖合同等，是否有保修条款； 涉及知识产权（包括商业秘密）的合同，是否有保密条款和权利归属的条款； 涉及标的转让（所有权、使用权或占有权转让）或成果移交的合同，是否有验收条款和风险承担或转移条款。 顾问公司按上述的审核内容对各参建单位的合同文件初稿审核完毕并提出修改意见后报送给业主方项目部，各参建单位按顾问公司提出的合同文件修改意见全部修改完成并经顾问公司的再次核查合格后交予业主方审查，业主方审查通过后与各参建方签订合同。 合同文件审核工作程序如下： 转送修改 报送 提供 审核意见 转送 报送 不合格 报送 合格 2、工程进度款审核 （1）每月由业主项目部组织工程监理、总承包及专业分包到工地视察当月累计已完成的工程进度，依据监理验收合格的工程施工部位核定每月已完成的工程量造价，根据承包合同约定条款及付款条件，审核各单位的工程进度付款申请及单据，根据合同规定的设计变更以及洽商的增减帐，以及抵扣相关费用的有关条款做初步审核意见，向业主提出付款审核报告。 进度款计量计价审核工作程序如下： 承包商申请 监理单位 承 3、变更洽商的处理 　（1）对重大变更应做出造价评估并提出依据，以供业主参考及决定是否最后仍进行该项变更。　　 （2）在施工过程中，由于业主要求的设计变更及洽商而发生的增减项目，由业主项目部及时提供给顾问公司，顾问公司依据相关变更文件做出相应合同造价调整款项报予业主，待业主同意后随即开展与施工承包方的核对工作。审定工作完成后将审定结果书面报告业主，并存档备案。 （3）收集工程施工中的有关资料，随时掌握工程进展情况，按月审核设计变更、现场