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施工安全计划 一、安全控制的方针 “安全第一，预防为主”是安全生产的总方针。公司的质量、环境和职业健康管理体系制度是否会被有效地执行，在很大程度上取决于高级管理人员重视的程度。项目经理和管理人员必须密切监督所有的施工行为和工作条件。在整个项目施工范围内(自最高级管理层至属下的各级员工)努力建立安全典范。 注意安全是所有员工的首要职责。安全是项目部的头等大事。无论是工作计划、工作准备阶段，还是在工作过程中，必须把安全放在首位，绝不允许忽视安全。 当安全与生产施工发生矛盾时，必须首先考虑安全，必要时中断施工作业直到安全条件或安全措施符合要求为止。项目经理和管理人员必须保证其属下的员工接受过安全方面的培训并通晓安全施工的方法，以安全和专业的方式来完成工作。 “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现“以人为本”的理念。 “预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。 二、安全控制的目标 1、安全目标：在工程施工中做到“0”安全事故。 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括： （1）减少或消除人的不安全行为的目标； （2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； （3）改善生产环境和保护自然环境的目标； 2、职业行为 我们将在施工生产过程中努力做到： （1）消除不安全、不卫生的因素； （2）提高全体员工的职业道德和安全意识； （3）创立良好的企业氛围和公共关系； （4）履行国家、省、市的有关安全、卫生与环保的法律法规。 三、安全管理体系及机构的建立 1、项目生产安全管理机构. 项目生产安全管理机构图 业 主 项 目 部 安全监督站 监理公司 项目经理部 安全部 安全经理 专业施工队伍 专业施工队伍 专业班组 专业班组 项目职能部门 2、项目安全监督保证体系图见下图：  四、安全管理体系及职责 1、目的 为了贯彻、落实国务院安全生产，劳动保护的方针、政策、法令及条例，保证职工的安全和健康，明确项目部各级人员的职责，规范项目部的安全生产管理，制定本大纲。 2、参考文件 ——《国家建筑安全施工手册》 3、职责 （1)安全生产责任制 项目经理是安全施工的第一责任人，建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。以规章制度为准绳明确各级领导和各类人员在生产活动中应负安全责任，增强各级管理人员安全生产责任心。使安全管理纵向到底，横向到边，达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。 在编制各专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。 （2)项目经理职责 a)有效地领导、重视和支持本安全措施的执行。 b)加强安全管理，解除故意忽视安全行为的员工的职务。 c)在和施工队伍订立合同之前即向他们明确安全管理的要求，这样他们就可以把执行本大纲作为工作内容之一。 d)让我们的顾客和分包商了解我们有一个行之有效的安全措施。 e)监督安全工作，并采取必要的举措以改正不甚满意的表现。 f)在工程开始之前作好安全计划。 g)在工程一开始作总体安全报告及示范演习。 h)调查所有事故，并要求对每一事故作一完整的报告。 i)在每一项工程结束时回顾安全表现并分析起因结果，对工程参与人员业绩的评估还应看他们是否遵守安全规定。 j)对于本大纲的执行给予不懈的支持，并使全体员工坚持执行。 k)通过安全发明和奖励制度来发现和鼓励有效的安全工作方法。 l)每月应召开一次安全大会，每周召开一次安全例会，各施工班组每周开展一次安全活动。 m)设立专门机构负责项目的安全管理，项目部的其他部门负责本部门范围内的安全工作。 3)项目安全负责人职责 a)项目安全负责人须全面通晓安全法律、法规及安全生产的管理制度，并应根据该制度来监督项目部管理层在安全方面的管理职责。 b)项目安全负责人须通晓和及时了解最新的建筑施工安全规范并将其作为参考。 c)有紧急危险情况发生时，项目安全负责人和工地安全员有权停止工程或其中某一危险施工行为。对不遵守本安全大纲的人员，项目安全负责人有权将其开除。 d)与工地施工负责人、工地安全员进行定期的安全检查及安全事故的处理，并且保证按