工程施工项目内部管理及成本控制合同书.doc

工程施工项目内部管理及成本控制合同书 合同甲方：四川四汇建设集团有限公司 合同乙方：四川四汇建设集团有限公司项目经理卢长兴 甲方为加强企业内部管理，强化乙方的责任心和经营风险意识，增收节支，增强企业竞争能力，经双方协商，订立下列合同条款，以兹共同遵循。 工程名称及管理控制范围 工程施工项目名称为：东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目-东汽大道施工工程，该工程总造价745000.00元。 管理及控制范围 乙方的管理控制范围为甲方与中冶成工建设有限公司路桥分公司（以下简称“总承包单位”）签定的《建设工程施工专业分包合同》确定的范围和内容。 成本管理方式 乙方的成本控制总费用为经总承包单位审核确认的结算总价款的97%，包括工程的下列开支：材料费、劳务费（含医疗费、职工社保等福利费及各种社会保险费）设备机具使用摊销或租赁费、施工安全措施和劳动保护费、施工所需水电费、施工管理费、工程税费等为工程建设所支出的所有费用。其中： 安全措施费为20000.00元（大写：人民币贰万元整）。 乙方的成本控制费用由己方负责全面管理和控制，节余归己，超支自负。 工程的监督检查费用由甲方负责 结算及付款方式 工程款的结算以甲方与业主订立的工程承包合同约定的拨款方式为准，乙方负责向业主收取，缴入甲方账户，甲方确保工程款专款专用，按期及时向乙方拨付。 施工管理 乙方必须遵守甲方的各项施工管理制度，不得违反。 工程工期管理 工程的工期管理必须符合国家的法律法规、承包合同中有关工期的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》中有关工期的管理制度规定。 本工程总工期按总承包单位约定的工期进度要求执行。 因乙方自身管理不善造成工期延误，甲方对总承包单位承担经济责任后，由乙方向甲方加倍赔偿。未对甲方造成实际经济损失而损害甲方信誉的，乙方按逾期天数向甲方赔偿信誉损失，每天100元。 应甲方原因造成工期延误，以法定签证手续为依据，工期方可顺延。 如工期拖延过长，已给甲方造成严重信誉损失，甲方有权终止合同，另行指派项目经理完成该工程，所造成的经济损失全部由乙方承担。 工程质量管理 工程的质量管理必须符合国家的法律、法规、行业技术规范标准、ISO9000：2000质量认证标准、承包合同有关质量的约定，以及《四川四汇建设集团有限公司工程质量管理规定》 该工程质量要求为合格。 乙方应按照《施工组织设计》进行严格控制，甲方对乙方进行全过程监督检查，如分部、分项工程不符合要求，乙方必须返工重做，所造成的损失，由乙方全部承担，如应返工影响甲方信誉，甲方视其程度收取乙方返工费用5%~20%的信誉损失赔偿金。 工程质量未使总承包单位满意或未达到合同约定的等级，甲方加收工程总价3%的管理费作为对甲方信誉的补偿。 如乙方不能执行上述条款约定，致使工程质量严格不合格，甲方有权终止合同，所造成的经济损失全部由乙方承担。 工程安全管理 乙方对本工程的安全管理必须符合国家安全生产的法律、法规，符合总承包单位对安全生产的特殊约定，符合甲方安全生产管理制度，严格执行《四川四汇建设集团有限公司安全文明生产管理规定》。乙方为安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任。 乙方在该项目施工过程中必须杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故必须控制在3‰以内，即不得超过1起轻伤事故。若发生事故，全部责任由乙方承担。因乙方安全事故导致甲方受到有关部门处罚时，乙方应赔偿其所受处罚额的双倍，甲方并视情节追究乙方由此造成的信誉损失。 本合同第二条第一项约定大的乙方成本控制费用中已包含安全措施设施费用，乙方必须专款专用，不得挪作它用。 乙方应每月定期进行不少2次的安全检查，对查出的安全隐患应及时整改并上报甲方同时接受行业管理部门、业主、甲方的监督检查。查出隐患必须在规定时间内整改，整改费由乙方承担。 如乙方违反上述规定，甲方视其程度给予警告、限期改正、扣减工程成本控制总价1%~3%，直至终止本合同。 对乙方在安全生产工作中取得显著成绩，受到部、省、市行业管理部门的表彰，给予一定数额的安全生产奖励。 施工行为法规管理 乙方的施工管理行为必须符合国家现行法律、法规和行业规章制度，严格遵守合同条文及总承包单位、甲方的约定制度。 乙方应按照行业管理及施工组织规定建立、健全组织机构、管理制度、岗位责任制。乙方各级人员应积极参加由行业或甲方组织的培训学习，认真贯彻执行国家、行业、甲方下发的各类文件、规定。 本合同第二条第一项约定的乙方成本控制费用中，已包含项目部管理人员的工伤及意外伤害保险、社会保险、养老保险及医疗保险费用。乙方应依法为上述人员缴纳、购买上述保险。 乙方负责监督劳务公司按《劳动法》组织施工作业，坚持持证上岗，安排作业，加强对工人的劳动保护，防治职业病，按时、