年二建管理模拟卷二及答案解析.docx

全国二级建造师《建设工程施工管理》押题模拟卷二答案解析单项选择题1、C 【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整理利益和设计方本身的利益。与此同时，因为项目的投资目标等能否实现与其设计工作密切相关，所以项目管理出了服务自身利益外，还要服务于项目的整体利益。故选C。2、A 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。故选A。3、D【解析】项目结构图、组织结构图、和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。途中矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭头相互连接，表示箭头两端的项目参与单位之间具有合同关系。故选D。4、B 【解析】编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。5、A【解析】单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；（2）工程的施工图纸及标准图；（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；（4）资源配置情况；（5）建筑环境、场地条件及地质气象资料，如工程地质勘查报告、地形图和测量控制等；（6）有关的标准、规费和法律；（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。合同文件属于施工组织总设计的编制依据。故选A。6、D【解析】在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。A、C两项反映了只能组织结构的特点，B项为矩阵组织结构的特点，故选D。7、A【解析】运用动态控制原理进行进度控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，然后将目标逐层分解，得到用于控制的计划值，最后进行系项目跟踪和控制。题中工期目标确定之后，就应当进行目标分解，故选A。8、C【解析】在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选C。9、B【解析】施工机械使用费实质施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外返费。其计算公式为：施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价），其中，机械台班费单价=台班折旧费+ 台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外返费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。故选B。10.B 【解析】项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追加经济责任。如果由于项目经理违反行为导致企业损失，企业也有可能追加其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权利。故选B。11、C【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。故选C。12、B【解析】根据《建设监理规范》（GB-50319-2000）的规定，工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。故选B。13、B【解析】施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。此外，有关施工组织设计、分包合同等也是施工成本计划控制得依据。但是，施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导下文件。故选B。14、C【解析】人工费=15+1=16；间接费：16×50%=8；利润16×30%=4.8；合计：50+4+8+4.8=66.8；含税造价：66.8×（1+3.41%）=69.0779，故选C。15、A【解析】横道图法包含要素有已完成工作预算费用、计划工作预算费用和已完成工作实际费用；表格法包含要素有施工成本偏差数；曲线法包是有项目完工预算、预测的项目完工估算和预测项目完工时的费用偏差。故选A。16、D【解析】砂浆的消耗量=（1-521.7×0.24×0.115×0.053）×（1+1%）=0.239m3，故选D。17、A【解析】计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：（1）变更工作在工作量表中同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用；（2）工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础制