机械伤害紧急预案29.doc

机械伤害应急预案 编制： 审核： 批准： 南通三建天津诚基中心项目经理部 目 录 概述 领导小组 抢险物资的配备 事故处理程序 事故调查 有关规定和要求 机械伤害紧急预案 一、概述 为降低或减少因机械给人员带来伤害，或对财产造成损失，避免由于机械突发事件造成混乱或由于职责不清造成指挥失灵、事态失控，结合项目部实际情况，制定本紧应急预案。 二、领导小组 项目部成立相应的机械紧急预案领导小组，组长由项目经理姜鹏、陆益波担任，项目副组长由俞进标 黄爱社担任，组员由各科室负责人和其他部分人员组成。工程保障科和综合办公室组织成立项目义务机械预案小组，其他科室各派一人参加。办公室设在工程保障部，项目部应急领导小组名单报公司领导小组备案（名单附后）。职责如下： 1、组长：接到报告后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，下达紧急抢救命令。 2、副组长：根据组长下达的抢救命令，组织人员开展抢救工作，并做好事故通报和事故处理工作。 3、相关部门 ①办公室：值班电话设置于办公室内，负责事故的接报；配合主管领导做好事故的评价及传递、上报等信息处理工作；做好事故现场拍照、收集证据工作；根据领导指示、决策，做好上传下达，协调有关工作事宜。 ②工程部：组织安全、技术人员尽快掌握事故发生程度，负责事故抢救方案的制定，协助主管领导处理事故和落实抢救方案。 ③保障科：就近调集并配发抢救所需的材料、机械设备，保证抢救物资的运输。 ④其他职能部门/单位：根据现场抢救机构的指令，及时组织调配抢救物资、设备和技术人员，投入现场抢救工作。 ㈡、救援专业人员和分工 项目部设置救援专业人员，明确分工，人员由项目部人员组成，由领导小组统一指挥调动。 1、现场处理组：负责深入现场掌握情况，报告事故处理和进展情况；传达领导指示，协调救援工作；配合警戒维护组对现场无关人员进行疏散和撤离。 2、医疗救护组：负责伤员的救护，开设现场救所，保证救治药品和救护器材的供应。 3、警戒维护组：负责设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，劝说围观群众远离事故现场。 4、交通运输组：负责现场抢险设备、人员、药品等急需物资的运送，疏散现场人员。 5、后勤保障组：负责保证救援物资的供应，协助医疗救护组处理伤员的救护工作，安排伤员的转移。 6、善后处理组：负责对死难、伤员家属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素，控制事态的进一步发展，最大限度地减少事故造成的损失。 三、抢险物资的配备 ㈠通讯器材：应急领导小组事先制定通讯联络方法，配备和设置通讯器材，如对讲机、移动电话、值班报警电话，并要求有关人员熟悉使用方法； ㈡急救设备：急救器材、药品、运送工具（担架、车辆等） 四、事故处置程序 处置程序：发现事故和事故预兆-→报警-→接报-→发出救援命令-→开始救援-→现场处置-→结束紧急状态 ㈠发现事故和事故预兆 发现事故和事故预兆后，现场负责人应及时准确地了解事故情况。 ㈡报警 现场负责人将掌握的情况及时报告项目部办公室。 ㈢接报 办公室负责接报工作，必须向报告人问清事故发生时间、地点、单位、性质、危害程度、范围等事故基本情况及报警人的职务、姓名，并及时向组长和相关部门汇报。 ㈣发出救援命令 指挥部主管领导接到事故报告后应立即赶赴现场深入了解事故情况，根据具体情况做出果断安排：事故较小，可由施工单位自行抢险自救；事故较大，发出救援命令，迅速启动应急救援专业队伍；事故严重项目部无自救能力的，发出救援命令的同时，及时向外部各方求救。 ㈤开始救援 事故发生后，各专业救援队接到组长救援命令后，必须迅速赶赴现场进行抢险。 ㈥现场处置 1、现场处置的原则：员工安全优先；防止蔓延优先。 2、现场处理、进入现场了解掌握事故情况和发生原因，迅速疏散现场与抢险无关的人员和群众。警戒维护组同时封锁事故现场，拉起隔离带。 3、医疗救护组直接进入现场将伤员运送至指定地点进行救护，及时了解每位伤员的伤势，决定现场救治、外运转移，还是现场急救后转移等，交通运输组及时提供运送伤员的各类车辆； 4、专业抢险组根据情况选择适合的机械设备和器材及时进入事故现场进行现场抢险，采用人工、机械清除障碍，救助围困人员，及时撤离伤亡人员；清理、拆除危险物品，防止事故再发生和减小事故损失。 5、交通运输组和后勤保障组及时了解各类物资的消耗量和需求量，视情况给各专业队提供充足的物资和设备。 6、对事故及其抢险过程进行监控和记录，掌握和提供事故评价的第一手资料。 7、做好情况通报工作，为抢险决策提供可靠依据。 ㈦结束紧急状态 事故已受控制，伤员已全部撤离现场并得到妥善安置，由组长发出结束紧急状态命令，现场抢险工作完成。 五、事故调查 ㈠事故调查处理坚持“四不放过”原则，即：事故原因分析不清不放过；事故责任人和群