园林开发部生产总结2010.docVIP

2010年生产总结 2010年园林绿化开发部在农林处领导的关心、支持和广大员工的努力下，在生产、养护、工程等各方面都取得了长足的进步，具体表现在如下几个方面： (一)、生产部向阳苗圃绿化苗木出苗率、大棚花卉和草花自繁自育数量均有明显提高。今年以来，向阳苗圃通过加强苗地田间管理，采取调整苗木株行距，开挖厢沟、维修水泵等措施，改善了苗木的生长环境，加强后期水肥管理，使苗木的生长态势明显好转，有效提高了苗木的出苗率。针对大棚花卉和草花繁殖自主率不高的现状，年初从广州批量购进一些花卉，在这些新引进花卉的基础上，结合苗圃原有花卉资源，拟定了花卉的试验、生产计划和草花繁殖计划，并有针对性的展开业务培训和技能竞赛，不仅提升了员工个人的业务技能，还为自繁自育提供了坚实的技术保障。一年来，通过扦插、嫁接、分株等繁殖方法，实现扦插5万株，分株1千多株，降低了花卉成本，提高了花卉的销售额；通过改善苗圃内基础设施，改进土壤条件，扩大了草花繁殖的种类和数量，全年共繁殖一串红、鸡冠花、甘蓝、石竹、矮牵牛、孔雀草、金盏菊、长春花等草花10余种计10万盆，满足了“五一”、“十一”等重大节日的布花需要。 (二)、养管部三大广场落实责任，加强基础管理维护。我部承担着全局200多万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我部的一项主要工作，绿地的面貌也直接影响着我部的形象。为了改变绿化基础薄弱，绿化养护落后的被动状况，我部制订了新的绿化养护政策，出台了《广场、道路绿化养护管理实施办法》，明晰了养护工作的职责，使绿化养护不再是包袱和负担。新的养护政策使我部绿化人员的观念有了巨大转变。在几个广场的绿化养护工作上，把绿化养护工作确立为我部的“立之本”，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快绿地等级的步伐，深化养护等级考核制度、职责，奖优罚劣。根据各自的情况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制。同时，做到工程、养护分开管理。任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情。 (三)、工程施工进入结算收尾阶段。我部今年以来主要完成了华美小区绿化工程设计与施工、广华文体广场绿化改造工程施工、科苑小区绿化改造工程设计与施工、世纪苑、钻南、盐化三个小区的绿化改造工程设计与施工、水杉公园樱花岭设计与种植工程、五七大道两侧绿化改造工程及其它零星绿化工程共计30余项。目前各项绿化工程已进入预付款结算和工程验收阶段。 (四)、工程部通过引进战略成本控制思想和方法，努力降低工程成本，提高工程质量。工程成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对大多数工程而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在工程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。因此，我部设计人员在进行图纸设计时，与会计人员和工程预算人员通力合作，在设计阶段就把成本控制在最合理的范围，将60-70%的园林绿化成本在设计阶段就确定下来，尽可能删除一些无效作业。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，而花草、苗木一般由设计人员确定，对于这类成本，选择花草、苗木不能一味的追求价格昂贵和珍稀的材料，而要考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。在施工过程中应严格区分增值作业和不增值作业，保留增值作业，删除或改善不增值作业，从而降低成本。 2010年工作中存在的主要困难和问题 今年，我部在各项工作上虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多的困难和问题： （一）、人员构成多元化，思想动态复杂，管理难度大 随着我部的发展，人员组成出现多元性特点，使我部员工思想动态表现出多元化趋势。现阶段，我部员工主要由全民合同工、新业公司劳务派遣工、非全日制用工和以完成一定任务为期限的季节工几种类型构成，各类型用工人员思想动态表现复杂： 全民合同工思想状态稳定。这部分员工对现今工资收入、工作环境都表示满意，他们心情舒畅的投身到各项工作中，工作态度和工作质量呈现出积极向上的态势。 新业公司劳务派遣工思想状态平稳中有起伏。这部分员工工作态度积极，但普遍存在生存压力和就业压力，他们更关注自身的生存和工资收入、福利待遇。这部分员工主要以协解买断人员为主，在年龄构成上主要以中年人为主，家庭负担较重，上有老人要赡养，下有小孩要抚养，生存压力大，对政策比较敏感，对待当前工作和薪酬，多数人认为，虽然与全民合同员工干着差不多的工作，但工资收入却相对较低，福利待遇也较差，工作中同工同酬还没有得到体现。 非全日制用工在我部占有相当的比例，其人员构成也比较复杂，有协解买断人员，家属，临时就业人员等。这类员工多在生产一线，虽然也签订了劳动合同，