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施工管理工作流程之设备物资管理中交隧道局北京分工程公司二零一三年一月目 录 1设备物资管理业务流程暂行管理办法……………………………………1 2物资管理业务流程……………………………………………………………………………4 3设备管理业务流程…………………………………………………………………………13 4物资管理相关附表…………………………………………………………………………19 5设备管理相关附表…………………………………………………………………………61 6钢材采购合同范本………………………………………………………………89 7水泥采购合同范本………………………………………………………………94 8砂、石料采购合同范本………………………………………………………………99 9钢模板加工合同范本………………………………………………………………10410机械设备租赁合同范本………………………………………………………………11011周转材料租赁合同范本………………………………………………………………117设备物资管理业务流程暂行管理办法1.目的 为使《设备物资管理业务流程》得到有效实施，使公司设备物资管理标准化，统一化，系统化，特制定本办法。2.适用范围 北京分公司所属项目3.内容3.1项目部内部监督检查：按照公司主管部门规定，检查、落实《设备物资管理业务流程》的相关要求；执行本项目设备物资管理办法，坚持随机检查和每月一次检查。3.1.1 按照物资工作基本要求每月自查，主要考核指标：（1）需求计划、采购计划及供应：计划是否及时准确编制、经过审批后执行；采购供应是否及时准确到位；（2）内业管理：是否按标准建立相关台帐，盘点表数据是否准确，是否符合物资管理标准及程序文件相关要求；（3）成本核算：是否定期对施工中、竣工后项目物资进行成本核算，帐物资金是否清楚；（4）信息报表：能否准确及时完成各种台帐、报表、价格信息统计上报工作，能否及时完成信息化录入工作；（5）管理总结：是否定期进行对管理工作进行总结，并与业务部门进行交流学习；物资管理总结是否按要求进行并及时上报。（6）《中交隧道局设备物资管理系统》使用情况。3.1.2按照设备工作基本要求，每月自查，主要考核指标：（1） 每月组织机械设备检查，认真做好记录,发现问题当场下达整改通知，并限期整改落实。（2）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的机容机貌，安全技术状况及持证上岗情况。（3）检查设备、操作期间的安全、文明等情况及安全用电情况。（4）检查设备安全生产、环境保护及职业健康安全、降噪、防污染措施等的落实情况。（5）检查设备的运转记录、设备履历书以及其他内业资料的规范化管理情况。（6）检查设备配置的合理性、设备大修及保养计划落实情况。（7）检查机使费的使用情况、核算情况以及与工程量比较后的盈亏情况。（8）检查设备管理工作与施工的配合情况。（9）检查在设备采购、租赁、使用、保养、维修等过程中是否有违规行为，发现问题及时处理。3.2公司监督检查：3.2.1物资管理方面（1）项目设备物资(主管)人员必须要由公司推荐或委派，无重大问题中途不能更换人员。（2）监督检查项目大宗物资（钢材、混凝土等）招标过程，是否严格组织招标，或未组织招标。（3）检查掌握各项目施工过程中、竣工后物资成本盈亏情况。（4）检查物资成本核算情况，是否能有效控制成本。（5）检查周转材料使用情况，有无建立台帐，对周转材料的消耗和控制，待使用结束后，周转材料剩余、损失情况。（6）废旧物资处理情况。（7）检查信息化录入情况。（8）抽查项目部考核指标的落实执行情况。（9）检查监督《中交隧道局设备物资管理系统》的使用情况。3.2.2设备管理方面（1）《中交隧道局北京分公司（　年）固定资产/设备台帐》建立情况，是否有存在漏报情况，台帐与财务提取折旧情况是否存在不一致情况。（2）检查设备现场管理、运行管理、资料管理、安全管理等方面的情况。（3）检查自有设备、租赁设备、协作队伍自带设备的安全技术状况等及持证上岗情况。（4）检查设备采购、租赁、使用、保养、维修的执行情况、机械使用费情况等。（5）对在检查过程中发现的问题、当场下达整改通知并限期整改。（6）按照公司规定内容进行检查监督，落实项目设备工作管理标准《设备物资管理业务流程》。坚持随机及每半年检查一次，检查结果将全公司内通报。4、奖惩措施 4.1依据本办法规定和日常检查情况，凡按规定要求上报统计资料，各项管理指标视达标，每半年评出前两名优秀项目部给予奖励。第一名奖励项目经理1000元、设备物资主管500元，第二名奖励项目经理500元、设备物资主管300元，并在全公司进行通报。 4.2对于周转材料管理严格，表现良好的项目，给予项目经理500元的奖励，设备物资主管300元的奖励，并在全