项目部的组织机构设计对施工项目的影响--毕业论文汇.docxVIP

目录1引言12项目组织设计的原则12.1目标统一原则12.2整体性原则22.3管理跨度适中原则22.4统一指挥原则22.5责权利平衡原则22.6分工协作原则22.7集权与分权相结合原则32.8执行与监督职能分设原则32.9精干高效原则32.10弹性原则33案例33.1线性结构33.1.1项目经理43.1.2.施工经理43.1.3.线性结构存在的问题43.2混合结构53.2.1人力资源问题53.2.2混合项目组织结构53.2.3混合结构存在的问题73.3矩阵式结构73.3.1世界市场造成的影响73.3.2矩阵式项目组织结构73.3.3矩阵式项目组织的管理优势94结语10项目部的组织机构设计对施工项目的影响摘要本文通过对不同项目组织结构的分析和组织结构的调整变化的分析来阐述在不同的组织结构下施工项目的走向和影响，说明了项目组织结构对一个项目的不同影响和重要性。关键词：组织结构；影响变化。1引言对一个施工项目来说，项目经理部是一个项目的大脑和心脏，用来全权处理项目上的大小事宜和对项目进行调整变化，控制进度、质量和成本。而一个合适的施工组织结构就显得至关重要，是实施项目管理的的基本手段，经过对人工、资源、设备和时间的合理分配，来达到促成项目正常完工的目标。项目组织结构的形式会因为初期的资金储备和设计而进行不同的选择，不同的组织机构模式会对施工项目造成不同的影响，合理的组织结构模式会让项目更顺畅的进行，以达到最合理的工期，最少的成本。2项目组织设计的原则组织是人们为了达到某个目的而组建的，然而现实总有的组织能高效率、低成本的实现组织目标，而有些组织则不能达到预期的目标，更甚者会影响项目的顺利施工。项目组织设计的基本原则为以下几条。2.1目标统一原则任何一个项目组织，有其特定的任务和目标。要使一个组织高效运行，各参加者必须有统一的目标。项目参加者应就总目标达成一致；在项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件中贯彻总目标；在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目各方参加者都满意；为了达到统一的目标，项目实施过程必须有统一的指挥、统一的指导方针和政策、统一的管理规则；项目组织的建立应能考虑到项目的特殊性，能反映项目实施过程中各参加者直接的合作、项目任务和职责的层次、工作流、决策过程和信息流。2.2整体性原则项目组织设计要以系统论的思想为指导，将项目组织看成一个整体。2.3管理跨度适中原则进行项目组织结构设置时，必须要考虑适中的管理跨度，要在管理跨度与管理层次之间进行权衡。 管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。当直接指挥的下级数目成算术级数增长时，主观领导需要协调的关系呈几何级数增长，其公式为 C=n[2n-1+n-1] C为需要协调的关系数，n为管理跨度2.4统一指挥原则项目的独特性、约束性和成果不可挽回性都要求项目管理应有统一的指挥。因此,项目组织也要遵循统一指挥原则。2.5责权利平衡原则在委以责任的同时，必须委以自主完成该任务所必需的权力，并享有相应的利益，这个原则要求各级部门责任要明确、权力要恰当、利益要合理。按照责任轻重、工作难易程度、工作量大小、承担风险程度和最终的工作业绩给予相应的报酬或奖励。2.6分工协作原则既有分工又有协作，项目组织才能形成一个整体,组织才有效能与效率。2.7集权与分权相结合原则该集中的权力要集中起来，该下放的权力就授予下级。2.8执行与监督职能分设原则在组织设计时，应将外部监督人员与内部执行人员在组织上分开，避免二者组织上一体化。 2.9精干高效原则以能够完成项目的全部工作任务为原则,设置有限的职能部门，相应配备项目管理人员，并尽量精简组织结构，避免多余的岗位及人员，使每一岗位有合格的人员担任职责,才能确保项目组织高效运行，创造较高的工作绩效。2.10弹性原则项目组织机构不应是一成不变的，它随项目的进展，所涉及范围的大小，子项目的多少和所需专业领域不同，组织机构有所不同。3案例某企业在洛阳高新技术开发区投资建设一个大型工业园项目，总体投资13亿元人民币，项目周期约为5-7年，占地980亩。出于该工业园为未来重点生产发展基地，建设周期长的因素，整体项目变更了多种组织结构。3.1线性结构在项目的初期阶段考虑到只是进行基础设施的建设，而且在项目的伊始阶段大部分人员并不熟悉，配合之间并不默契，所以选择了线性结构。项目经理3.1.1项目经理项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须